投資比創(chuàng)業(yè)更有風(fēng)險(xiǎn)

紅杉資本在“鏈接交換”的300萬(wàn)美元投資為其帶來(lái)了超過(guò)5000萬(wàn)美元的回報(bào)，同時(shí)讓謝家華、衫杰、阿里以及“鏈接交換”的許多員工變?yōu)楦蝗恕＿@件事觸動(dòng)了謝家華，他清楚地知道：如果沒(méi)有300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這一切有可能不會(huì)發(fā)生。這件事讓他發(fā)現(xiàn)了資本高效升值的途徑?，F(xiàn)在，他成了有錢人，他希望組建一支風(fēng)險(xiǎn)基金，讓已有資本再次增值。

此時(shí)，謝家華聲望正值巔峰，“鏈接交換”的成功讓人們有理由相信，把錢交給這個(gè)年輕人不會(huì)錯(cuò)。結(jié)果，他成功地從前“鏈接交換”員工那里募集到2700萬(wàn)美元。他把這支基金命名為“青蛙”。

接下來(lái)，謝家華與林君叡開始拜訪不同的小公司。他們決定遵循“不將所有雞蛋放到一個(gè)籃子”的策略，將資本分散投資于創(chuàng)業(yè)型公司，為有潛力的公司提供種子基金，孵化到一定程度之后再將股份出售給大型風(fēng)險(xiǎn)投資基金。本著廣撒網(wǎng)的想法，他們投資了許多公司和項(xiàng)目，甚至包括一部電影。

為了及時(shí)掌握公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，謝家華與林君叡每周都要和投資對(duì)象進(jìn)行溝通，了解他們的困難和處境并給出建議。這項(xiàng)工作占據(jù)了他們的很多時(shí)間，但必不可少。后來(lái)為了近距離地考察這些公司，謝家華在一棟大樓上組建了“青蛙創(chuàng)投孵化器”，然后將這些公司全部搬進(jìn)來(lái)，為它們提供辦公空間，并共同享用餐廳、健身房等設(shè)施，試圖打造一個(gè)獨(dú)立的世界。

謝家華并非“獨(dú)行俠”，他對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織有著強(qiáng)烈的歸屬感，在人生的多數(shù)時(shí)間，他總是希望和朋友們待在一起，分享成功和喜悅，“青蛙創(chuàng)投孵化器”滿足了他這個(gè)愿望。這項(xiàng)事業(yè)如此激蕩人心，以至于他們心甘情愿慷慨解囊。結(jié)果，在進(jìn)行了27筆投資之后，青蛙基金資金即將告罄。

對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，資金是信心的來(lái)源，是投資的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有更多的資金，則將意味著風(fēng)險(xiǎn)。

2000年，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖擊下，舊金山的創(chuàng)業(yè)環(huán)境一落千丈。由于沒(méi)有后續(xù)投資，謝家華投資的一些公司倒閉了。到后來(lái)，只剩下一家公司。它曾九死一生，歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)，終于生存下來(lái)。10年后青蛙基金投資回報(bào)超5**8倍，成為表現(xiàn)最出色的基金之一，而這家公司就是最大的利潤(rùn)來(lái)源。

它，就是美捷步。1999年，它只是一個(gè)懷抱著“成為賣鞋的亞馬遜”的夢(mèng)想的小公司。