正文

跨地域競(jìng)爭(zhēng):通過全球戰(zhàn)略增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(15)

競(jìng)爭(zhēng)論 作者:(美)邁克爾·波特


母國(guó)基地應(yīng)該坐落在特定行業(yè)的鉆石體系表現(xiàn)最佳的國(guó)家或區(qū)域,因?yàn)檫@是提供創(chuàng)新和生產(chǎn)力成長(zhǎng)的最佳環(huán)境。最有利的母國(guó)基地不一定是企業(yè)主所在的國(guó)家。諾和諾德工業(yè)、惠普科技和本田公司在他們主要的行業(yè),都有很清楚的母國(guó)基地。諾和諾德工業(yè)在胰島素產(chǎn)業(yè)的母國(guó)基地是丹麥(無論購并前的諾和或諾德都一樣)。即使這家公司95%的產(chǎn)品是銷往海外的,所有提煉胰島素的工廠設(shè)施,即整個(gè)生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的活動(dòng),仍然是在丹麥本地,因?yàn)榈湸笮宛B(yǎng)豬場(chǎng)產(chǎn)業(yè)最初提供所有最重要的原料(豬的胰腺)。胰島素的提取不僅需要大型投資,也需要專業(yè)設(shè)備、高技能技工以及質(zhì)量管理系統(tǒng)。丹麥?zhǔn)顷P(guān)鍵機(jī)器、其他專業(yè)化生產(chǎn)原料的供應(yīng)商來源,一部分原因是丹麥在啤酒和乳酪業(yè)的強(qiáng)大地位,因?yàn)楹髢烧叨夹枰嚓P(guān)的技術(shù)和技能。所有諾和諾德工業(yè)的核心產(chǎn)品和工藝研發(fā)也是放在丹麥,當(dāng)?shù)匾彩且幌盗惺澜缂?jí)的糖尿病研究機(jī)構(gòu)和兩家最好的糖尿病醫(yī)院所在地。在丹麥,胰島素的需求條件也領(lǐng)先于其他國(guó)家。這個(gè)國(guó)家在醫(yī)療保健系統(tǒng)上很大方地提供新型糖尿病測(cè)試和治療的基金。丹麥醫(yī)生不僅檢查病患,也會(huì)追蹤了解病人的飲食習(xí)慣。諾和諾德工業(yè)經(jīng)常直接與醫(yī)生保持聯(lián)系,以快速獲得新產(chǎn)品是否成功以及糖尿病新問題的反饋。

本田公司生產(chǎn)摩托車和汽車的母國(guó)基地都在日本,那里也是本田公司最精密活動(dòng)的所在地。日本市場(chǎng)占了本田公司摩托車生產(chǎn)能力的76%,以及汽車生產(chǎn)能力的68%。海外生產(chǎn)工廠主要是裝配場(chǎng),采用來自日本的精密零件。比如,本田的日本摩托車廠平均生產(chǎn)396 000個(gè)單位的零件,而海外廠平均生產(chǎn)75 000個(gè)單位。本田的研發(fā)活動(dòng)更集中:所有發(fā)動(dòng)機(jī)的核心研究,以及95%的研發(fā)人員都在日本。駐在海外的研發(fā)人員,必須在東京本田研究中心培訓(xùn)兩年,才能到海外工作。

惠普科技比本田公司及諾和諾德工業(yè)多元化,但是每一種行業(yè)仍有很明確的母國(guó)基地。每項(xiàng)產(chǎn)品線的全球性責(zé)任,包括核心研究、最精密的制造活動(dòng)、決策等,都集中在特定地域。美國(guó)占惠普科技營(yíng)銷活動(dòng)的34%,但是在制造、研發(fā)和管理方面,卻占77%。在母國(guó)基地,有專業(yè)技能的工程師與全球各地的專家聯(lián)絡(luò),所用的方式包括電子郵件,或定期到子公司出差。區(qū)域性子公司則擔(dān)負(fù)起部分制造導(dǎo)向的研發(fā)、產(chǎn)品本土化,以及本土營(yíng)銷的工作。


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