確?；蚋纳坪Ｍ馐袌鐾ǖ肋x擇一些活動在市場所在地附近進行，這象征了企業(yè)對海外顧客的承諾，也會讓它的產品更能迎合當?shù)匦枨笈c偏好的形式。為了達成這個目標，許多企業(yè)將部分研發(fā)活動打散，以支持產品的修正工作，迎合當?shù)氐姆ㄒ?guī)。不過，現(xiàn)代的彈性制造系統(tǒng)、力量日增的信息和通信技術，使得分散活動以支援當?shù)匦枨蟮那闆r減輕。技術標準化帶來的更大和諧，以及貿易障礙的減少，也都有相同的效果。以顧客為導向服務于當?shù)匦枨?，通?？梢酝ㄟ^單一工廠就能輕松地達成。

有些活動必須進行分散，并非基于提升競爭力，而是為了回應當?shù)卣畬嶋H的要求，或因受制于政府壓力而被迫如此。

比如，日本許多汽車和消費性電子產品的裝配廠設在美國，就反映出這樣的考慮。一旦企業(yè)必須回應政府壓力，它應該分散那些與規(guī)模無關，比較不需要協(xié)調和整合的活動。企業(yè)的目標是，通過與政府談判，盡量不犧牲效率，尤其不影響到創(chuàng)新的速度。

有選擇地利用其他地域的競爭優(yōu)勢母國基地的地域無論有多優(yōu)越，很少能提供所有重要的專業(yè)和前景看好的技術。要獲得其他地域的好處，全球化競爭者可以將活動設在其他有利于創(chuàng)新的地域。不過，一旦掌握利用當?shù)劂@石體系的能力，母國基地必須扮演互補的角色，而非只是一味復制或取代。企業(yè)的最終目標，應該是改善母國基地的重要技能或技術，以利于更快速的創(chuàng)新。過度依賴其他地方的資源優(yōu)勢，會威脅到本身的創(chuàng)新能力。

整體而言，企業(yè)應該在前述3種形態(tài)的好處下，將相關活動進行分散化。

諾和諾德工業(yè)在它的價值鏈中，展示了這3種機能。在采購方面，諾和諾德工業(yè)對傳統(tǒng)原料-豬胰腺的采購，分散到20個國家。全球性的采購不僅使它能接近大型供應商，而且能以有利的價格和匯率，在原料國家進行采購。為了獲得低成本的資金，諾和諾德工業(yè)83％的長期債務，并非丹麥克朗，而是在外國債券市場中取得，美國就是其中之一。為了更容易進入市場，取得較低的運輸成本，沖破當?shù)卣O置的障礙，諾和諾德工業(yè)將胰島素制造工廠分別設在法國、南非、日本與美國。諾和諾德工業(yè)這4座丹麥以外的工廠，并非生產能力滿負荷運行的生產據(jù)點，它們進口丹麥的胰島素結晶，然后包裝上市銷售。分散這些比較不具規(guī)模敏感性的制造工廠，可以節(jié)省運輸成本。更重要的是，這讓諾和諾德工業(yè)的生產繼續(xù)集中在丹麥更需要規(guī)?；蚣寄艿念I域上。