概述

合一

很簡(jiǎn)單的一個(gè)詞，只有兩個(gè)字。但是，這兩個(gè)字中卻蘊(yùn)含著深刻的意義與啟示。是一群人，還是一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)，區(qū)別就在于此。這兩個(gè)字，標(biāo)志著個(gè)人行動(dòng)向集體力量的完美轉(zhuǎn)化，也描述了獨(dú)立的個(gè)人如何通過(guò)協(xié)作來(lái)成就一番非凡事業(yè)—這就是并肩奮斗的力量。

這個(gè)世界中的“合一”

每天，世界各地成百上千萬(wàn)的人都在進(jìn)行著協(xié)作。我們與來(lái)自各行各業(yè)、各類組織、世界各國(guó)、背景各異的人們組成團(tuán)體，分享信息，進(jìn)行合作。正因?yàn)槿藗儾粩嗟亟鉀Q問(wèn)題、發(fā)明創(chuàng)新、相互協(xié)作，才能不斷讓夢(mèng)想之光照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，這個(gè)世界也才能有日新月異的進(jìn)步。甚至有人說(shuō)，綜觀歷史，人類之所以能夠生存和發(fā)展，就是因?yàn)閾碛泻献鞯哪芰Α?/p>

某些協(xié)作也許是無(wú)心插柳，而另一些則是有意為之。有些協(xié)作充滿現(xiàn)代氣息，運(yùn)用了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還有一些則維持傳統(tǒng)風(fēng)貌，依循社區(qū)的信仰和規(guī)矩。盡管我們?cè)谌祟愋袨樯嫌写罅康难芯砍晒槍?duì)人們有組織有計(jì)劃的協(xié)作活動(dòng)，尤其是大型組織和公司中的協(xié)作活動(dòng)，目前的研究還處于一個(gè)探索性的發(fā)展階段。進(jìn)一步來(lái)看，目前在協(xié)作方面的研究可能是針對(duì)共同工作的，但卻不一定與“合一”工作有關(guān)。

給任何一個(gè)詞加上“合一”二字，就會(huì)改變其整體含義。工作，還是“合一”工作。獲勝，還是“合一”獲勝。更強(qiáng)，還是“合一”更強(qiáng)。請(qǐng)想象一下，這樣的搭配有各種可能。靈感的來(lái)源無(wú)窮無(wú)盡?！昂弦弧毙湃?，“合一”成功……

“合一行為”是一種全新的獨(dú)特理念，同時(shí)，它又具備靈活的適應(yīng)和變異能力。人們總認(rèn)為，工作領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)者就要強(qiáng)勢(shì)，就要一手遮天，但根據(jù)我們對(duì)協(xié)作的了解，領(lǐng)導(dǎo)力有著各式各樣的表現(xiàn)方法。領(lǐng)導(dǎo)力可以代表著創(chuàng)造力、授權(quán)、自上而下的指令、緊急情況下的策略、對(duì)數(shù)字的敏感度、精準(zhǔn)、自我管理以及層級(jí)制度等等。領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹，就是要進(jìn)一步細(xì)化這些不同的風(fēng)格，并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的具體情況之中。請(qǐng)思考下面這八個(gè)例子間的區(qū)別：

“合一”創(chuàng)造 2007年，蘋果公司的iPhone正式發(fā)布，迅速形成獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品品類，而其發(fā)布會(huì)本身就是一次標(biāo)志性的文化活動(dòng)。這一切簡(jiǎn)直就是市場(chǎng)營(yíng)銷人士永遠(yuǎn)難以企及的夢(mèng)想。面市后兩天之內(nèi)，25萬(wàn)部手機(jī)便銷售一空。三年之后，蘋果公司憑借iPad的面市，取得了更為矚目的銷售業(yè)績(jī)。然而，在這兩次成功背后，是應(yīng)用商店這個(gè)富有創(chuàng)新精神的強(qiáng)大后盾，正是因?yàn)檫@個(gè)虛擬商店提供的iPhone和iPad應(yīng)用，才促成了如此巨大的成功。截至2010年中期，應(yīng)用商店已發(fā)布了超過(guò)30萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，而且，這些產(chǎn)品并不是單純出自于軟件專家之手，很多軟件愛(ài)好者和兼職人員都抱著分享思想和創(chuàng)意的目的開(kāi)發(fā)出他們自己的應(yīng)用，其中不乏一些人，夢(mèng)想著能憑借自己的作品掀起下一輪iPhone狂潮。蘋果公司按照30/70的分成標(biāo)準(zhǔn)，與這個(gè)龐大的開(kāi)發(fā)人員群體分享這些應(yīng)用所帶來(lái)的收入。而從應(yīng)用的規(guī)模和種類來(lái)講，任何一家公司，包括蘋果公司本身，都不可能開(kāi)發(fā)出與這支創(chuàng)意大軍相匹敵的產(chǎn)品。

“合一”開(kāi)拓始于20世紀(jì)90年代早期的IT業(yè)革命浪潮，極大地挑戰(zhàn)了軟件業(yè)巨頭們的統(tǒng)治地位。然而，其源頭卻多少有點(diǎn)不可思議。林納斯·托瓦茲是一位芬蘭工程師，他開(kāi)發(fā)出了Linux操作系統(tǒng)的核心組件，之后通過(guò)在因特網(wǎng)上發(fā)帖，邀請(qǐng)軟件愛(ài)好者們幫助他對(duì)其加以完善。與Windows這樣的所有權(quán)軟件不同，Linux是基于開(kāi)拓型人物理查德·斯托曼于20世紀(jì)80年代早期制定的原則，設(shè)計(jì)成為了開(kāi)源的形式。你可以靠它賺錢，也可以進(jìn)行銷售，但必須免費(fèi)提供源代碼。如今，Linux承載了一個(gè)價(jià)值幾十億美元的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上。其合作商和分銷商包括戴爾（Dell）、紅帽（Red Hat）、太陽(yáng)微系統(tǒng)（Sun Microsystems）和諾基亞（Nokia）。

“合一”智慧在醫(yī)療領(lǐng)域，細(xì)節(jié)、正確、精準(zhǔn)有著關(guān)乎生死的重要性。然而，在2006年一年之中，美國(guó)就發(fā)生了約150萬(wàn)起嚴(yán)重的醫(yī)療事故，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000億美元，而這些事故本是完全可以防止的。舉例來(lái)說(shuō)，單單在處方配發(fā)過(guò)程中，就有著太多的潛在漏洞，可能會(huì)導(dǎo)致失誤。如何能確定你收到的藥就一定是按你的醫(yī)生開(kāi)出來(lái)的藥方配的呢？美可保健公司（Medco Health Solutions）2008年榮登最具創(chuàng)新精神的公司榜單，這家公司通過(guò)一種新型藥品配發(fā)機(jī)制，為美國(guó)的醫(yī)療業(yè)帶來(lái)了新鮮空氣。他們認(rèn)為，在嚴(yán)格的制度和規(guī)范的流程中融入創(chuàng)新技術(shù)，就可以減少藥品管理中的人為失誤。他們獲得了成功。每年，美可保健公司的3000名藥劑師都在以六西格瑪?shù)木珳?zhǔn)度處理著100多萬(wàn)份處方。

“合一”變革

過(guò)去25年間，蓋伊·拉利伯特（Guy Laliberté）徹底改變了馬戲團(tuán)在人們心目中的印象。他與公司4000名員工、20000多名簽約演員聯(lián)手，共同打造了讓人難以忘懷的一系列演出，其間充滿了非凡的才華和技巧展示，以及炫目的舞臺(tái)效果。太陽(yáng)馬戲團(tuán)（Cirque du Soleil）從不在舞臺(tái)上重復(fù)那些人們?cè)缫褏捑肓说男』ㄕ?，而是要帶給人們從未體驗(yàn)過(guò)的精湛表演。每臺(tái)演出的創(chuàng)作都?xì)v經(jīng)多年。雖然這些演出充滿想象力和奇幻色彩，但太陽(yáng)馬戲團(tuán)卻是利用結(jié)構(gòu)清晰的流程來(lái)獲得創(chuàng)造力并吸引人才的。馬戲團(tuán)每位成員的起步和培訓(xùn)程序都嚴(yán)格而漫長(zhǎng)。要想成為這家馬戲團(tuán)的一員，你就要讓自己接受變革。而隨著時(shí)間的進(jìn)展，變革的力量就會(huì)讓這個(gè)集體的夢(mèng)想破繭成蝶。

“合一”工作時(shí)間上總是很匆忙，工作似乎還有些低賤，薪水一直都不怎么樣。酒店業(yè)究竟是如何留住員工的？看看全球酒店連鎖機(jī)構(gòu)萬(wàn)豪集團(tuán)，你就能找到答案。幾十年來(lái)，萬(wàn)豪集團(tuán)一直堅(jiān)持為外來(lái)的初級(jí)員工組織活動(dòng)，幫助他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)，適應(yīng)新環(huán)境。作為家族企業(yè)，萬(wàn)豪集團(tuán)希望所有的員工都能對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，而且很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要為員工提供樂(lè)觀的職業(yè)前景和晉升機(jī)會(huì)。有些本來(lái)從事管家工作的人，后來(lái)一路升遷，甚至能坐上總經(jīng)理的位子。這樣的政策能收到豐厚的回報(bào)。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的角度看，萬(wàn)豪集團(tuán)的員工流失率極低。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)背景下，這就是萬(wàn)豪集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在。

“合一”創(chuàng)新塔塔集團(tuán)（Tata Group）CEO拉丹·塔塔（Ratan Tata）的夢(mèng)想似乎遙不可及—生產(chǎn)一款10萬(wàn)盧比（2500美元）就能買到的汽車。實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的唯一辦法，就是讓最具創(chuàng)新精神的汽車行業(yè)供應(yīng)商們都參與到項(xiàng)目中來(lái)。只有大家聯(lián)手行動(dòng)，才能針對(duì)很多傳統(tǒng)的汽車部件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，不斷把各家的創(chuàng)新精華集成到設(shè)計(jì)流程中，并通過(guò)激進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，讓各家企業(yè)保持一致。他向全世界保證，一定要做出一款10萬(wàn)盧比價(jià)位的汽車。通過(guò)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)富有創(chuàng)新精神的協(xié)作和努力，他夢(mèng)想中印度人自己的汽車—塔塔Nano終于誕生了。正因?yàn)樗呐Γ瑢?duì)印度以及世界其他地方成百上千萬(wàn)的人們來(lái)說(shuō)，擁有自己汽車的夢(mèng)想不再遙不可及。