如果以下情況屬實(shí)，那么祝賀你：

● 你將創(chuàng)意與創(chuàng)新的重要性置于一切之上。

● 你的員工希望在創(chuàng)意工作中獲得更多的獨(dú)立性，在執(zhí)行他人命令時會給出負(fù)面的反應(yīng)。

● 你擁有發(fā)揮創(chuàng)造性的條件（譬如資金、贊助人、經(jīng)實(shí)踐證明的成功經(jīng)驗(yàn)，以及信任和時間）。

● 你非常清楚自己要達(dá)成什么目標(biāo)，但是需要他人的投入。如果以下情況屬實(shí)，那么就要三思了：

● 你清楚自己要達(dá)成什么目標(biāo)，需要別人與你有一致的想法。

● 你的企業(yè)文化并不鼓勵開放式的反饋意見、不同意見以及共享各自思想的做法。

● 你需要快速產(chǎn)出成果，或是在提交階段性進(jìn)展時感到壓力很大。

● 你無法找到一群優(yōu)秀的人才幫你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

你如何才能成為一名更優(yōu)秀的制片人？

1. 你的團(tuán)隊(duì)是否擁有正確的人才組合？

制片人要拉起一支隊(duì)伍，其成員不僅要才華橫溢、充滿創(chuàng)意，而且互相之間在個性、技能和經(jīng)驗(yàn)上要能形成互補(bǔ)。

● 你目前的團(tuán)隊(duì)中，各個成員的技能是否能達(dá)到平衡，總體氣氛是否良好？

● 你是否擁有一個人才儲備庫，可以從中招聘到最優(yōu)秀的員工？

● 你的招聘活動是否能有效地甄別出適合團(tuán)隊(duì)文化的人選，以及不適合團(tuán)隊(duì)文化的人選？

2. 你的創(chuàng)意流程是否具有明確的指導(dǎo)方針？

成功的制片人，能夠?qū)ⅰ邦^腦發(fā)熱”和真正的創(chuàng)意區(qū)分開來。真正的創(chuàng)意，以做事和思想的落實(shí)為目的，用一種結(jié)構(gòu)嚴(yán)明的方法，將思想與目標(biāo)用“最終產(chǎn)品”聯(lián)系在一起。

● 你如何測試組織內(nèi)部的開放式創(chuàng)意與流程結(jié)構(gòu)之間的平衡？

● 以推進(jìn)創(chuàng)意流程為目的，你開發(fā)出了何種具體的系統(tǒng)方法？

● 你如何評估創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的作品，怎樣決定什么時間適合于思想的開發(fā)和“產(chǎn)出”？

3. 你的團(tuán)隊(duì)文化是否能有效地鼓勵開放性與建設(shè)性批評意見？

最具成效的環(huán)境，有著結(jié)構(gòu)嚴(yán)明的創(chuàng)意流程，同時鼓勵開放式反饋意見。永遠(yuǎn)不要禁止建設(shè)性批評意見的表達(dá)，這對于在壓力下測試思想的可行性十分重要。

● 為了創(chuàng)建出支持坦誠開放并鼓勵反饋意見的文化，你都做了哪些事情？

● 你的團(tuán)隊(duì)在給出并接受建設(shè)性批評意見方面表現(xiàn)如何？

● 你如何在“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”的過程中將成員的反饋意見結(jié)合進(jìn)去？