4. 你怎樣確保新人了解到自己的職責？

加入團隊的新成員需要了解到，團隊在尊重他們個人的工作風格的同時，不希望他們將自己封鎖起來，獨自工作或“創(chuàng)意”。入職后，需要向成員具體講解這種富有創(chuàng)意而結構嚴明的文化。

● 你是否為新人在創(chuàng)意流程中作出的貢獻設定了期望值？

● 你確定自己傳遞的關于創(chuàng)意工作環(huán)境及流程的信息是前后一致的嗎？

● 在必要的情況下，你是否為自己保留了脫離既定創(chuàng)意流程的權力？

5. 你的定期檢查機制是否頻繁？

由于創(chuàng)意團隊中的技能覆蓋面非常廣，因此就需要定期進行工作回顧，以確保所有成員保持一致。

● 你是否擁有一套工作回顧與報告流程，讓不同的工作小組能借此機會相互溝通？

● 工作回顧安排是否足夠頻繁？

● 你是否創(chuàng)建出了一種文化，其中，對卓越的向往和信念要勝過對失敗和嘲諷的恐懼？

6. 你是否時刻準備著統(tǒng)一團隊的意見，作出最終決策？

無論整個流程中的結構是多么的嚴整，多么的充滿活力，有些時候，創(chuàng)意還是很難控制的。制片人要擁有足夠的權威和遠大的視野，在必要的時候作出最終決策。制片人要利用自身的經(jīng)驗和判斷力，在眾多優(yōu)秀的思想中選出最佳方案。

● 你如何決定，作品優(yōu)秀到什么樣的程度才能算是足夠優(yōu)秀？當需要一切回歸原點、重新開始時，你如何管理創(chuàng)意團隊的失望情緒？

● 如果團隊在創(chuàng)意過程中出現(xiàn)了僵持，你是否能及時介入？

7. 你的品牌是否夠強大？

你的宏大思想一旦成為現(xiàn)實，就需要對其做好保護工作，以防模仿者和“后繼者”的侵害。足夠強大的品牌認知，可以讓你走在競爭者的前面。你需要做到別人不愿做到或無法做到的事。

● 你的品牌是否足夠強大，可以抵御模范者的進攻？

● 你的新產(chǎn)品和新思想是否也能保持住品牌原有的力量？

● 你確保團隊長盛不衰的長期戰(zhàn)略是什么？