關(guān)鍵要素之間的互動，使得僅依賴部分關(guān)鍵要素的個別產(chǎn)業(yè)，及需要完整關(guān)鍵要素的國家都能建立并保持競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)有競爭力，國家自然會有競爭力。企業(yè)競爭能否快速帶動供應(yīng)商自我提升？教育機(jī)構(gòu)與其他生產(chǎn)要素的創(chuàng)造動力能否應(yīng)對產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)的挑戰(zhàn)？客戶的挑剔態(tài)度需要花多少時間才能養(yǎng)成？可以創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶又將催生多少新秀？

系統(tǒng)互動的效率也與關(guān)鍵要素的狀況有關(guān)。例如，國家形成新企業(yè)的能力，離不開個人、機(jī)構(gòu)和企業(yè)對變化的回應(yīng)能力。企業(yè)、客戶、供應(yīng)商和研究機(jī)構(gòu)因地域而集中，所造成的影響力更是不言而喻。

這個道理也表現(xiàn)在國家長期擴(kuò)大、提升產(chǎn)業(yè)的能力上。各國擁有的關(guān)鍵要素其實都差不多，誰能搶先發(fā)動整個鉆石體系和效能，它的競爭優(yōu)勢就比其他國家多。

跨國企業(yè)的主戰(zhàn)場如果是在母國以外的國家，即使已完成海外據(jù)點(diǎn)的建立，并且有一套運(yùn)作良好的全球戰(zhàn)略，也并不表示它就能輕易在該國復(fù)制母國的鉆石體系。因為外國跨國公司必須面臨協(xié)調(diào)成本和信息偏差的賭注，遠(yuǎn)不及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)就近應(yīng)變的靈活。相形之下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的主戰(zhàn)場在母國市場，更能具體地感受市場變化的壓力，對當(dāng)?shù)乜蛻舻母杏X也更敏銳，這種優(yōu)勢還可以延伸到它和該國供應(yīng)商的溝通上面，形成更有利的生產(chǎn)動力，吸引更多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加入競爭。面對這種內(nèi)戰(zhàn)的外國跨國公司，不但必須以海外子公司的市場當(dāng)做核心市場，還要調(diào)整它的全球戰(zhàn)略、研發(fā)方向，全面配合海外子公司的需求。

產(chǎn)業(yè)的集群現(xiàn)象

一個國家的經(jīng)濟(jì)體系中，有競爭力的產(chǎn)業(yè)通常不是均衡分布的，它們的產(chǎn)生將在第三篇詳細(xì)說明。鉆石體系的基本目的就是推動一個國家的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢趨向集群式分布，呈現(xiàn)由客戶到供應(yīng)商的垂直關(guān)系，或由市場、技術(shù)到營銷網(wǎng)絡(luò)的水平關(guān)聯(lián)。

丹麥就是個典型的例子。圖4－5顯示了丹麥具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之間有何關(guān)聯(lián)。該國其他沒有列出的產(chǎn)業(yè)，如家庭用品產(chǎn)業(yè)（日用品到家具）與醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)（藥品、維生素、醫(yī)療器材等），其實也同樣呈現(xiàn)集群的現(xiàn)象。通過技術(shù)和原材料的關(guān)系，醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群事實上又和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生聯(lián)系。

瑞典的化工產(chǎn)業(yè)雖然不突出，但是從紙漿、造紙、木料加工、鍋爐、傳送帶、紙漿制造機(jī)、控制設(shè)備、造紙機(jī)和紙張烘干機(jī)等一系列產(chǎn)業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)集群競爭力，又使得它成為應(yīng)用紙漿和造紙所需化工材料的高手。意大利最重要的產(chǎn)業(yè)集群則在時裝、家具和食品等領(lǐng)域。每個國家的產(chǎn)業(yè)集群數(shù)目也許隨國家的大小而有不同，但是產(chǎn)業(yè)集群并不因此畫地自限。以德國為例，它的重要產(chǎn)業(yè)集群在化工、金屬加工、運(yùn)輸和印刷機(jī)等領(lǐng)域。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成時，一個國家無論在最終產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、上游供應(yīng)及售后服務(wù)等方面都會有國際競爭的實力。這種產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)象每個國家都有。以不在本書研究范圍的以色列為例，它的主要產(chǎn)業(yè)集群是在農(nóng)業(yè)（谷物、化學(xué)肥料、灌溉系統(tǒng)及相關(guān)農(nóng)機(jī)設(shè)備）和國防兩方面。