正文

理解邏輯驅(qū)動(dòng)的分析模式(6)

變革創(chuàng)造價(jià)值:人力資源循證式管理 作者:(美)約翰·布德魯


要把握分析的大方向,不要過(guò)分追求分析技術(shù)和細(xì)節(jié)當(dāng)今時(shí)代,人力資源領(lǐng)域的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析不算難事,但有時(shí)候過(guò)猶不及,數(shù)據(jù)多了反而麻煩。本書(shū)的案例分析,能讓我們學(xué)習(xí)借鑒前瞻性數(shù)據(jù)和分析系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。但是假如你所在的組織和公司沒(méi)有足夠的軟硬件設(shè)施與這樣的系統(tǒng)匹配,或沒(méi)有一支高素質(zhì)的技術(shù)分析團(tuán)隊(duì),你可能會(huì)覺(jué)得借鑒這些經(jīng)驗(yàn)用處不大。照搬這種數(shù)據(jù)分析模式,可能會(huì)讓我們忽略關(guān)鍵所在,即邏輯驅(qū)動(dòng)的分析目的是為了產(chǎn)生循證式變革,而不是創(chuàng)建讓人眼前一亮的數(shù)據(jù)系統(tǒng)或者分析方法。

分析框架的復(fù)雜程度要與推動(dòng)變革的思路和方法吻合。仔細(xì)閱讀本書(shū),你會(huì)發(fā)現(xiàn),本書(shū)引用的諸多案例中,最重要的信息和數(shù)據(jù)未必是數(shù)字,而是經(jīng)過(guò)事例證明得到的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。人們可以從這些結(jié)果中了解事情的來(lái)龍去脈。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來(lái)看,這些數(shù)字未必非常精準(zhǔn),但是這些數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的方式足以引起人們的重視。邏輯驅(qū)動(dòng)的分析模式要求我們正確分析,不要犯錯(cuò),但是這并不意味著要過(guò)分拘泥于技術(shù)層面的細(xì)節(jié),斤斤計(jì)較。能把握大方向,利用邏輯分析解決實(shí)際問(wèn)題,推動(dòng)變革適時(shí)發(fā)生,就可以了。


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