卡特姆一直在挖掘能在皮克斯大展身手的人才，最佳人選永遠(yuǎn)逃不過(guò)他的“法眼”。據(jù)他回憶：“匠白光是我（在紐約理工學(xué)院）雇用的第一批人中的一個(gè)，他在電腦繪圖方面有過(guò)突破性的貢獻(xiàn)。這也讓我意識(shí)到，可以雇用比自己聰明的人?！逼溉魏线m的人員對(duì)于任何組織或企業(yè)的成功都是至關(guān)重要的，但很少有管理者會(huì)無(wú)所顧慮地聘任比自己能力更高的人選。當(dāng)人們不再為誰(shuí)更聰明或誰(shuí)的點(diǎn)子更好而斤斤計(jì)較時(shí)，創(chuàng)意的溪流才能暢通無(wú)阻，這是卡特姆自入職之初就堅(jiān)信的鐵律。皮克斯人都是自我激勵(lì)型人才，他們盡其所能，在奇思妙想和電影制作方面力求最佳，這就是他們的秘訣，僅此而已。

長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

皮克斯人習(xí)慣將目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)上。導(dǎo)演布拉德·伯德表示：“在皮克斯，我們的目標(biāo)從不放在縮減成本和提高速度上，我們的創(chuàng)意過(guò)程立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)。我們的員工熱愛(ài)片中的角色，他們明白，正確的制作方法是可以賦予這些電影以生命的?！焙偷鲜磕峁疽粯?，皮克斯對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的定義將其企業(yè)文化表現(xiàn)得彰明較著：皮克斯人將繼續(xù)全力以赴，確保一種既鼓勵(lì)創(chuàng)新性嘗試又不失公司本色的企業(yè)氛圍。

相互尊重，彼此信任

皮克斯的員工在前進(jìn)的道路上風(fēng)雨同舟，在充滿著相互尊重和信任的企業(yè)氛圍中相濡以沫。這恐怕是本書(shū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義之中最重要的一個(gè)方面了。

《韋氏大學(xué)詞典》對(duì)尊重的定義是“認(rèn)為某人某事值得以尊崇和敬重相待”，并將信任定義為“相信或依賴某人某事”。英明的領(lǐng)導(dǎo)人喜歡尋找天資獨(dú)具且樂(lè)于與其并肩作戰(zhàn)而非在其手下聽(tīng)命的員工—當(dāng)然，擁有才干過(guò)人的員工并不意味著萬(wàn)事大吉。正如卡特姆向我們揭示的：“誠(chéng)然，發(fā)掘富有天賦的人選與找到能與團(tuán)隊(duì)成員有效配合的人選一樣，都是棘手的差事。原因在于，后者需要信任和尊重的介入，而這是我們管理者強(qiáng)求不來(lái)的，必須要經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累才能獲得?！比绻I(lǐng)導(dǎo)者們能夠帶著這樣的尊重和信任對(duì)待員工，員工們也必定會(huì)用同樣的尊重和信任給予回報(bào)。

卡特姆和拉塞特兩人之間的信任更多是“發(fā)自內(nèi)心直覺(jué)”而非“源于理性思考”，他們的“業(yè)績(jī)共享”型管理模式為員工創(chuàng)建了一片安寧的棲身處，讓員工之間建立起對(duì)彼此的責(zé)任和信賴。借用匠白光的話說(shuō)，他和卡特姆在藝術(shù)和科技方面的合作默契幾乎達(dá)到了心照不宣的境界……這是由于兩人都懷有對(duì)彼此的極大的崇敬之心。兩人都知道，他們的能力是相得益彰、缺一不可的。