通過對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整阻礙因素的簡單探討，以下幾項關(guān)鍵的管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)凸顯出來。

如何確?！傲钊瞬话驳南ⅰ辈粫S著組織層級的上升而被忽略或漠視？

如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？

如何加速資源從遺留的項目中調(diào)出，重新分配給對未來發(fā)展更為關(guān)鍵的新項目？

接下來我們將對另外兩個面向未來的管理問題進行深入探討，并補充上述挑戰(zhàn)清單。

讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

在當前這個組織戰(zhàn)略生命周期縮短的年代，創(chuàng)新是公司重生與延續(xù)成功的唯一選擇，也是在殘酷競爭中生存的唯一出路。

過去的幾十年中，許多企業(yè)在“熊彼特競爭”的大潮中獲得赦免。管制壁壘、專利保護、分配壟斷、無權(quán)利的消費者、標準制定者、規(guī)模范圍優(yōu)勢、進口保護、資金壁壘等，都保護了市場主流企業(yè)免受達爾文競爭下那些來自創(chuàng)新市場的顛覆性沖擊。不過，如今，許多這樣的壁壘已經(jīng)失效。

放松管制和自由貿(mào)易降低了各行業(yè)（包括銀行、航空、通信等行業(yè)）的進入壁壘。

網(wǎng)絡的力量使商業(yè)新貴們無須構(gòu)建全球基礎(chǔ)設施即可進入全球市場。網(wǎng)絡使谷歌、eBay 和MySpace等企業(yè)能夠創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

隨著垂直分工的解體和外包的興起，大公司逐漸瓦解，紛紛將越來越多的業(yè)務委托給第三方承包，行業(yè)中處于主導地位的企業(yè)創(chuàng)建出越來越多的“武器供應商”，而這些“武器供應商”愿意將他們的服務提供給任何企業(yè)。通過由設計師、品牌顧問和合同制造商形成的“全球供應基地”，新進入者能夠快速地由小規(guī)模擴展到大規(guī)模。

處于行業(yè)主導地位的企業(yè)必須對付那些數(shù)量正在激增的超低價競爭者。除了中國、印度的低價競爭者外，還有來自其他各國的低價競爭者。宜家、Zara品牌服飾（西班牙排名第一的服裝零售商）、愛爾蘭航空、亞洲航空等都是顛覆性地改變產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)的知名公司。