2007年，中糖與皇權(quán)集團組建合資公司，收購酒鬼酒36%的股份，成為酒鬼酒第一大股東。

2009年2月，業(yè)界有“渠道變革者”的“白酒三劍客”之稱的原五糧液總經(jīng)理徐可強加盟酒鬼酒。業(yè)界都很清楚，對于酒鬼酒這家歷經(jīng)坎坷的公司來說，太需要一個穩(wěn)定的團隊和一個具有全局掌控能力和開拓性的干將了，于是徐可強的走馬上任令許多人對酒鬼酒未來的發(fā)展產(chǎn)生了極大的想象。

酒鬼酒看中徐可強，并極力邀其加盟的原因也正是看中了其在五糧液幾十年工作期間所累積的豐富經(jīng)驗。一位熟悉徐可強的酒企高層曾這樣評價徐可強：“營銷策略上比較有思想，對經(jīng)銷商的控制力強，對五糧液的發(fā)展作出了貢獻。”徐可強上任后果然不負眾望，2009年6月初，酒鬼酒股價漲幅達到45％。

“這個地方太好了，無論是地理人文還是氣候，真正做白酒的人，只要到了湘西，到了湘泉城，絕對不想走?！痹?010年春季召開的成都糖酒會上，徐可強高調(diào)提出：要打造中國白酒界第三塊金字招牌，并建立三大指揮部，強調(diào)集團作戰(zhàn)概念。其中，湘鄂贛指揮部由韓經(jīng)緯領(lǐng)導(dǎo)；冀魯豫皖指揮部由郝剛領(lǐng)導(dǎo)；華北指揮部（京津晉蒙東三省、外加重慶）由肖竹青領(lǐng)導(dǎo)。

然而，2010年春季糖酒會后不久，有媒體率先報出“酒鬼酒出現(xiàn)人事地震，包括總經(jīng)理徐可強、常務(wù)副總經(jīng)理韓經(jīng)緯、副總經(jīng)理曾盛全在內(nèi)的部分高級管理人員向公司董事會提出辭職”的消息。辭職的原因，據(jù)稱是在2010年3月31日公司內(nèi)部高層會議上，大股東中糖沒有事先通氣就突然提出，委托副總經(jīng)理范震和徐可強團隊一起打造“大客戶聯(lián)盟”，即采用和經(jīng)銷商共同出資的形式成立股份公司，以此激發(fā)經(jīng)銷商的積極性，并計劃引入一位陳姓的經(jīng)銷商，買斷所有“湘泉”系列酒鬼酒在湖南市場的銷售，其中大客戶聯(lián)盟出資僅為20%，而陳姓經(jīng)銷商所在公司持股80%。此舉直接導(dǎo)致徐可強等三人提出辭職。

中糖之所以有這樣的舉動，其原因是徐可強曾與中糖方面簽訂對賭協(xié)議，要求2009年銷售額完成指標5億元，利潤則要保證在5 000萬元，而徐可強盡管利潤指標完成了5500萬元，銷售額指標卻只完成了365億元，而這樣的業(yè)績是建立在很多市場經(jīng)費和品牌投入還沒有支付到位的基礎(chǔ)之上，中糖似乎已經(jīng)失去了對徐可強團隊的信任。