盡管如此，大部分老板對(duì)做品牌也只是一時(shí)念起，并沒有付諸實(shí)踐。

做品牌的結(jié)局無法預(yù)料，更無法掌控。最好的結(jié)局是開創(chuàng)出一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，從而逃離中國(guó)制造業(yè)越陷越深的苦海；最壞的結(jié)局是把以前辛辛苦苦賺來的錢悉數(shù)賠進(jìn)去，折騰幾年卻無任何建樹。

品牌看起來很美，但是很多工廠對(duì)之小心翼翼，不敢輕易觸碰。

香港中華廠商會(huì)在2011年做的調(diào)查顯示了這個(gè)情況。在珠江三角洲建廠的港商對(duì)未來三年的發(fā)展規(guī)劃中，最多港商所奉行的策略選項(xiàng)按照比重排序依次是：提高產(chǎn)品附加值、提升技術(shù)與設(shè)備、改進(jìn)工藝和優(yōu)化流程、加強(qiáng)市場(chǎng)拓展。

這些進(jìn)取性策略，旨在對(duì)工廠進(jìn)行升級(jí)，以技術(shù)提升和成本控制來擴(kuò)大利潤(rùn)空間。

“創(chuàng)造品牌”并非港商重點(diǎn)考慮的策略。它的排名很尷尬，排在進(jìn)取性策略和防御性策略之間。港商選擇的防御性策略包括：重組或合并、搬廠、轉(zhuǎn)營(yíng)貿(mào)易、結(jié)束經(jīng)營(yíng)。而在2010年的“未來一年的經(jīng)營(yíng)策略”調(diào)查中，“重組或合并”與“搬廠”均比“創(chuàng)造品牌”高出62個(gè)百分點(diǎn)。

也就是說，除非被逼到即將搬走或者關(guān)閉工廠，這些港商不會(huì)貿(mào)然嘗試“創(chuàng)造品牌”。