在確定合作的時候，不給企業(yè)過度的承諾；在合作的過程中，不斷創(chuàng)造超出承諾的回報。顧問組的務實理念，符合勞富文做企業(yè)的踏實原則，雙方在價值觀上很快就取得共識。

顧問組每次都是用培訓來測試雙方合作的可行性，與富康集團的合作也不例外。

2005年4月，顧問組為富康舉辦了兩場工作坊：《會議經營》和《內部服務流程》，來學習的人是富康集團的管理層和主管。

這兩個工作坊是顧問組的入門課程，也是顧問組的集中式調研工具。

顧問組通過工作坊把企業(yè)的管理團隊集中在一起，以兩個明確的主題讓團隊成員參與其中。工作坊按照流程推進，團隊成員學習到了以前沒有接觸過的實戰(zhàn)內容。

工作坊最主要的目的還不在于此。犀利的老師和資深的教練時刻關注著成員對課程的反應，關注著每一個學員的真實表現(xiàn)——哪怕學員一聲不吭地躲在角落，也逃不過老師和教練的眼睛，也許，一聲不吭反倒讓其成為了最被關注的對象之一。

工作坊設計了角色扮演、主題研討、自由分享等不同的環(huán)節(jié)。每個成員的做事風格、思維習慣都會在這些環(huán)節(jié)中自然流露，成員內心的價值觀和想法也會露出端倪。

在培訓中，老師通過提問的方式，迅速了解企業(yè)的情況和存在的問題，在課堂上給企業(yè)提供部分有效的解決方案。

兩個工作坊結束時，顧問組對每個成員的大致情況已經心中有數(shù)，企業(yè)也對顧問組的做事方法和實力有了一個大致的認知。

雙方是否繼續(xù)合作，工作坊結束便有了答案。

工作坊完成后，顧問組告訴勞富文：以富康集團現(xiàn)有的人才結構，很難承擔品牌重任。