3．“正確地做事”在項(xiàng)目規(guī)劃階段的流程

如圖3-13、圖3-14所示(圖略)。

3.3.3  以項(xiàng)目進(jìn)度（時間）計劃為主線制訂各類計劃

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項(xiàng)目完成。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計劃是基礎(chǔ)，其他大部分計劃可以以進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，在進(jìn)度計劃制訂之后分別制訂。

項(xiàng)目進(jìn)度計劃是在項(xiàng)目章程或合同要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工期要求，對各項(xiàng)工作的起止時間、相互銜接協(xié)調(diào)關(guān)系所擬定的計劃，同時對完成各項(xiàng)工作所需的勞力、材料、設(shè)備的供應(yīng)作出具體安排。

圖3-13(圖略)  正確地做事——項(xiàng)目規(guī)劃階段流程

圖3-14(圖略)  正確地做事——項(xiàng)目規(guī)劃流程與交付物

下面我們以項(xiàng)目的進(jìn)度管理（時間管理）為例，介紹進(jìn)度計劃制訂的方法和步驟。