項目進度計劃制訂的方法和步驟

1．項目進度計劃

項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設(shè)計、采辦和施工的各項作業(yè)進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。

2．項目進度計劃編制過程（八步驟）

（1）確定項目目標。

（2）項目描述。

（3）確定項目范圍及項目分解（WBS的制定）。

工作描述（WBS詞典建立）。

（4）工作責(zé)任分配與落實（責(zé)任矩陣）。

（5）工作先后關(guān)系確定——活動排序。

（6）工作持續(xù)時間估算。

（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

（8）進度安排（網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算）。

3.3.4  通過案例演練如何“正確地做事”

以一個項目為例，通過案例說明如何“正確地做事”。

案 例

籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議

為了總結(jié)2008年度社區(qū)建設(shè)工作，并為2009年新社區(qū)建設(shè)任務(wù)的拓展打好基礎(chǔ)，2008年12月5日，區(qū)政府辦公會議研究決定召開“2008年×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)表彰大會”，會后發(fā)布了籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議公告。

會議籌備從2008年12月16日起，于2009年2月5日召開總結(jié)表彰會。區(qū)政府為會議召開及相關(guān)活動撥款20萬元人民幣，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子為籌辦此次會議及適應(yīng)日益增多的項目式活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的能夠組織項目式活動的領(lǐng)軍人才，決定為此次活動成立會議籌辦項目團隊——籌備組，項目團隊采用從各部門臨時抽調(diào)人員的矩陣型組織，組織負責(zé)人為項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理在區(qū)政府黨政干部中臨時競聘?！痢痢镣ㄟ^競聘被任命為本次會議籌辦項目經(jīng)理，決定依據(jù)現(xiàn)代項目管理知識組織這次活動。