（9）WBS工作編碼。為了便于應用項目管理軟件，WBS需要編碼。通常編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼，如圖3-23（圖略）所示。編碼還有其他的表達形式，如圖3-24（圖略）所示。

（10）×區(qū)2008年度社區(qū)建設總結表彰會議工作分解結構（WBS）。如圖3-25（圖略）所示。

圖3-2（圖略）3  帶有工作編碼的工作分解結構

圖3-24 （圖略） WBS工作編碼的幾種表達形式

圖3-25（圖略）  ×區(qū)2008年度社區(qū)建設總結表彰會議工作分解結構

4．工作描述

（1）WBS詞典建立。

1）目的：更明確地描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求。

2）用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰地領會各項工作的內(nèi)容。

3）依據(jù)：項目描述和項目工作分解結構。

4）結果：工作描述表及項目工作列表。

（2）WBS詞典的主要內(nèi)容：

工作包名稱

工作包描述（內(nèi)容）

成本預算、時間安排

質(zhì)量標準或要求

責任人或部門或外部單位（委托項目）

資源配置情況

其他屬性

（3）WBS詞典的例子?！皶h策劃”工作的描述如表3-4（表略）所示。

表3-4（表略） “會議策劃”工作的描述

工作包名稱     會議策劃

工作包描述     了解往年年度總結會議情況，與領導及相關部門溝通并策劃會議內(nèi)容，確定會議實施方案

成本預算         1 000元

質(zhì)量標準或要求     有關決策符合公司規(guī)定，實施方案清晰明了，責任落實到位

責任人或部門         總經(jīng)理辦公室

資源配置情況         公司授權可以召開相關部門會議

其他         應吸收往年會議的經(jīng)驗