正文

第二章 同步自測(cè)(4)

2012年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試系列-人力資源管理(中級(jí)):講義、真題、預(yù)測(cè)全攻略 作者:索曉輝


10.特質(zhì)理論存在的缺陷在于(    ) 。

A.忽視了領(lǐng)導(dǎo)良好的調(diào)適能力B.沒(méi)有指明各種特質(zhì)之間的相對(duì)重要性

C.忽視了下屬的需要        D.忽視了情景因素

E.沒(méi)有區(qū)分原因和結(jié)果

11.關(guān)于豪斯的路徑—目標(biāo)理論,下列說(shuō)法正確的有(    ) 。

A.該理論采納了密西根模型

B.該理論采納了俄亥俄模型

C.該理論側(cè)重于工作取向和人際關(guān)系取向

D.該理論同激勵(lì)的期望理論相結(jié)合

E.該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者行為想要被下屬接受須先為員工提供滿足感,既利于現(xiàn)在也利于未來(lái)

12.有關(guān)路徑—目標(biāo)理論,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有(    ) 。

A.工作團(tuán)隊(duì)      B.工作結(jié)構(gòu)C.個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

D.正式的權(quán)力系統(tǒng)E.個(gè)人能力

13.關(guān)于交易型領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)法正確的有(    ) 。

A.通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者

B.強(qiáng)調(diào)一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性

C.強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出

D.交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景

E.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從

14.關(guān)于改變型領(lǐng)導(dǎo),說(shuō)法錯(cuò)誤的有(    ) 。

A.能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景

B.會(huì)使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長(zhǎng)

C.更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)影響員工的績(jī)效

D.強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性

E.通過(guò)更高的理想和組織價(jià)值觀來(lái)激勵(lì)他的追隨者

15.下列關(guān)于俄亥俄模式的描述,錯(cuò)誤的有(    ) 。

A.核心維度是關(guān)心人和工作管理

B.包括員工取向與工作取向兩個(gè)維度

C.員工取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人際關(guān)系,主動(dòng)了解并積極滿足員工需要

D.高度工作取向的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注員工工作,要求維持一定的績(jī)效水平,強(qiáng)調(diào)工作的最后期限

E.高度人際取向的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題,公平對(duì)待下屬的健康、地位和滿意度


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