22.按照密歇根大學的大衛(wèi)·烏里奇教授的劃分，人力資源管理者和部門參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去，并要確保企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標的實現，這描述的是人力資源管理部門的(    ) 。

A.變革推動者角色B.管理專家角色C.員工激勵者角色D.戰(zhàn)略伙伴角色

23.實施聚焦戰(zhàn)略組織的關鍵因素是(    ) 。

A.激勵創(chuàng)新B.培訓和保證顧客滿意

C.削減成本D.采用內部晉升機制

24.在薪酬管理的過程中，人力資源管理部門的職責不包括(    ) 。

A.制定薪酬體系B.核算員工的具體薪酬數額

C.辦理各種保險D.向人力資源部門提出相關的獎懲建議

二、多項選擇題

1.根據烏里奇教授觀點，人力資源管理的角色包括(    ) 。

A.戰(zhàn)略制定者B.戰(zhàn)略伙伴C.變革推動者

D.管理專家  E.員工激勵者

2.人力資源專業(yè)人員需具備的特征有(    ) 。

A.戰(zhàn)略制訂知識B.專業(yè)技術知識C.業(yè)務知識

D.管理變革能力E.翻譯能力

3.對于人力資源管理活動的績效評估方法，表述正確的是(    ) 。

A.對自身工作進行評定

B.人力資源管理部門的工作對組織整體績效貢獻的評價

C.不需要中間變量

D.人力資源指數包括6個指標

E.人力資源有效性指數包括15個指標

4.關于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是(    ) 。

A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素

B.在對待風險的態(tài)度上，認為人力資本投資風險遠大于物質投資

C.認為人力資產像物質資產一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資本進行投資

D.如果投資的是組織內非常專門化的技能，而非市場通用的熱門技能，則投資的風險就小

E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少

5.下列符合巴尼的觀點，滿足企業(yè)優(yōu)勢資源需要的條件有(    ) 。

A.不能被對手所模仿B.人員素質要求高

C.稀有與獨特      D.能夠帶來價值

E.不能為對手資源所替代