15【解析】ABCE    商品流通企業(yè)的公司層戰(zhàn)略有多種戰(zhàn)略選擇，主要有擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略。

16【解析】ABD    收縮型戰(zhàn)略包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略（重組戰(zhàn)略）和放棄戰(zhàn)略三類。

17【解析】CDE    商品流通企業(yè)經(jīng)營層戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一經(jīng)營戰(zhàn)略。

18【解析】ACDE    采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因主要有：形成進(jìn)入障礙；增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力；降低替代品的威脅；保持領(lǐng)先的競爭地位。

19【解析】CDE    商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因：形成進(jìn)入障礙；降低顧客敏感程度；防止競爭者迅速模仿。

20【解析】BCD    實(shí)施差別化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的途徑有：獨(dú)具特色的商品、快捷的商品送達(dá)服務(wù)、快捷的商品維修服務(wù)和別具一格的渠道方式。

21【解析】BCDE    專一化經(jīng)營戰(zhàn)略主要適用于：市場上有顯著不同的顧客群，這些顧客群對商品和服務(wù)有不同的需求，或者習(xí)慣于以不同的方式使用商品，在多個(gè)細(xì)分市場經(jīng)營的競爭者想要滿足某特定市場需求，所花代價(jià)太大，沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場，企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面，從各種環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析看，企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場等。選項(xiàng)A適用于采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

22【解析】ACE    采取該種戰(zhàn)略可以很好地防御行業(yè)中的各種競爭力量，獲得超過平均水平的利潤。具體講，主要原因有：（1）形成進(jìn)入障礙（2）降低顧客敏感程度（3）有效防止競爭者迅速模仿。

23【解析】ABCD    商品流通企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的在于獲取成本領(lǐng)先的收益。究其原因主要有：（1）形成進(jìn)入障礙（2）增強(qiáng)企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力（3）降低替代品的威脅（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。選項(xiàng)E是采取差別化戰(zhàn)略的原因。

24【解析】CDE    根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，商品流通企業(yè)要確立自身競爭優(yōu)勢，經(jīng)營（事業(yè)部）層戰(zhàn)略有三種選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)移經(jīng)營戰(zhàn)略。A、B屬于商品流通企業(yè)的公司層戰(zhàn)略。