25【解析】CDE    擴(kuò)張型戰(zhàn)略根據(jù)商品流通企業(yè)發(fā)展所涉及的經(jīng)營范圍不同，可分為單一經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略；按照擴(kuò)張的途徑不同，可分為自我擴(kuò)展戰(zhàn)略、合并戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。

26【解析】ABC    商品流通企業(yè)的公司層戰(zhàn)略有多種戰(zhàn)略選擇，主要有擴(kuò)張型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和組合型戰(zhàn)略。

27【解析】ABDE    在企業(yè)能力構(gòu)成中，一項(xiàng)能力是否能成為企業(yè)的核心競爭力必須具備以下特征：用戶價(jià)值、獨(dú)特性、延展性、動態(tài)性、局部優(yōu)勢性、不可分離性、不易模仿性。

28【解析】ABCE    在下列情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：1．集中化程度高2．無須與替代商品進(jìn)行競爭3．下游企業(yè)多4．商品差別化5．前向一體化。

29【解析】ABCD    決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有：1．規(guī)模經(jīng)濟(jì)2．商品差別化優(yōu)勢3．資金需求4．轉(zhuǎn)換成本5．與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。

30【解析】ACDE    導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)之間競爭變得更加激烈的因素有：1．有眾多勢均力敵的競爭者2．行業(yè)增長緩慢3．行業(yè)具有非常高的庫存成本4．行業(yè)的商品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本5．行業(yè)中的總體經(jīng)營規(guī)模和能力大幅度提高6．競爭者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別。

31【解析】ADE    社會環(huán)境包括社會文化、社會習(xí)俗、社會道德觀念、社會公眾的價(jià)值觀念以及人口統(tǒng)計(jì)特征等。

32【解析】ABCD    一個(gè)規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個(gè)階段，它們分別是確定企業(yè)使命階段、戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。

33【解析】ABCD    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)：1．全局性；2．長遠(yuǎn)性；3．抗?fàn)幮裕?．綱領(lǐng)性；5．動態(tài)性。

34【解析】ABDE    與事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略相比，公司戰(zhàn)略不甚具體，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，成本高，預(yù)期收益也大，需要時(shí)間長，要求有較大的靈活性和大量外部資源的輸入。

35【解析】ABCD    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)包括市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會目標(biāo)。

36【解析】ACD    一個(gè)好的企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)：（1）應(yīng)該明確企業(yè)存在的目的（2）應(yīng)該既寬泛，能允許企業(yè)創(chuàng)造性的發(fā)展，同時(shí)又對企業(yè)的一些冒險(xiǎn)行動有所限制（3）應(yīng)該使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)（4）應(yīng)該作為評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架（5）應(yīng)該清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解。