“國內尚未做好，談何跨國經營？”劉漢元突然意識到自己差點走到一個深不可測的懸崖邊緣。此時他感到慶幸，塞翁失馬，焉知非福？然后及時打消了多元化的念頭。

之后他進一步進行了反思。的確，通威進入成都一年多來，少了進眉山城時的創(chuàng)業(yè)激情和單純的夢想，多了大量的新面孔和各種各樣的新問題，搞品管的、原料的、生產的、發(fā)展的、人事的……帶來了頗為艱難的人員磨合和思想統一問題。

如何擺脫狹隘的地域觀念？“眉山系”以及創(chuàng)業(yè)元老們怎么容納來自全省乃至全國五湖四海的員工？劉漢元深感“船大了，剎車、掉頭，都變得困難了”，尤其是員工隊伍日漸壯大的同時，官僚主義、本位主義等大企業(yè)病，也開始出現了。

大量問題擺在面前，該如何解決？看來，自己的管理還遠未到位。

1995年，劉漢元與管亞梅前往美國考察、學習，考察了包括摩托羅拉通信公司、福特汽車公司、道格拉斯飛機公司等10多家著名企業(yè)和美國著名的金融、會計、證券等機構。每到一處，劉漢元都如饑似渴地學習先進的企業(yè)管理經驗。他一邊自覺受益匪淺，一邊又深深地感到，與國際一流企業(yè)相比，通威差得太遠了。

通威必須從內部再次進行管理治理。