他理想中的優(yōu)秀企業(yè)，不僅僅是這樣的。

非常有意思，也非常能說明問題的是，此時劉漢元默不作聲地一心埋頭提高企業(yè)管理水平的做法，在那個浮躁、瘋狂的年代看上去十分不合時宜——1996—1998年之間，令全社會著迷與興奮的，是“價格屠夫”長虹倪潤峰在彩電市場上瘋狂降價、橫沖直闖的身影，是山東臨朐縣某小酒廠的勾兌酒秦池憑著膽大一口吞下央視“標王”的沖天豪邁，是三株口服液吳炳新指揮千軍萬馬席卷農村市場的霸氣，是廣東青年胡志標愛多VCD的一夜崛起……

劉漢元仿佛不屬于那個時代，他只是在行業(yè)內名氣頗大，在社會中卻少有人知。他脫離在人們的視線之外，不去湊那個熱鬧，只是靜下心來大量閱讀經典管理書籍，到世界知名企業(yè)去考察學習，然后回來對自己的企業(yè)敲敲打打、修補提升。

“能者隱其鋒芒而不露”，劉漢元笑到了最后。當年那些叱咤風云的企業(yè)家們，都沒能經得起歷史的檢驗，1992年之后高速成長的沖動終于讓企業(yè)家們在這一階段嘗到了代價的滋味——以1997年巨人史玉柱的倒下為標志性事件，他們開始從舞臺中心消失。他們深知必須在“叢林法則”中拼市場、出風頭，卻忽視了一些必須老老實實埋頭去做的事。

現(xiàn)在來看，筆者有理由認為，劉漢元默不作聲老老實實做的那些事，其實才是當時中國企業(yè)最應該去做的。他才是最“酷”的歷史主角，仿佛一副胸有成竹、老謀深算，卻大智若愚、不顯山不露水的樣子。歷史證明，這才是中國企業(yè)家應有的生動形象。

他仿佛早已知道，會是這樣一個結果。

那么，劉漢元在1996—2002年間究竟埋頭做了些什么，讓他可以笑到最后？