向現(xiàn)代企業(yè)制度全面轉(zhuǎn)型

1996年10月24日至11月5日，世界銀行考察團(tuán)一行7人來到通威進(jìn)行了為期13天的深入考察。世行考察團(tuán)來到中國，原本只和政府推薦的國有企業(yè)有打交道尋求合作的可能，但全國飼料工業(yè)辦主任王維四老先生卻極力推薦說：“四川有一家民營企業(yè)通威，你們一定要破例去看一看?！?/p>

來到通威之后，考察團(tuán)分成7個(gè)組，分別對(duì)上至總裁劉漢元、各位高管，下至各分、子公司總經(jīng)理，銷售員乃至用戶，進(jìn)行了非常細(xì)致的調(diào)查，最后寫出了一個(gè)上萬字的長篇評(píng)估報(bào)告。考察團(tuán)組長、美國人艾倫在評(píng)估會(huì)上公開稱：“沒想到中國內(nèi)地還有這樣一家民營企業(yè)，管理水平已經(jīng)處于90年代初的國際先進(jìn)水平?！眲h元大感意外，自己的管理已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平了嗎？他瞪大了眼睛，吃驚不已，簡直不敢相信這句話是真的。

那時(shí)的劉漢元，很瘦很文弱，但他的內(nèi)心，很驕傲很強(qiáng)大。

與這一句評(píng)價(jià)相對(duì)應(yīng)的，是通威日積月累建立起來的現(xiàn)代企業(yè)制度之下的基礎(chǔ)管理……

那么，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的基礎(chǔ)管理，劉漢元是如何理解的？他曾經(jīng)如此表述他的觀點(diǎn):“一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，他要舉起相當(dāng)大的重量時(shí)，自己必須要有足夠的體重；射擊比賽，運(yùn)動(dòng)員的心理素質(zhì)練到了九環(huán)十環(huán)之后，他的射擊技術(shù)才能穩(wěn)定地達(dá)到九環(huán)十環(huán)。與之相對(duì)應(yīng)的是，企業(yè)的管理水平與思想內(nèi)涵足夠完善強(qiáng)大了，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)?！?/p>

企業(yè)之間的競爭是綜合實(shí)力的競爭，劉漢元要的就是通過管理提升通威的綜合實(shí)力。他收縮了多元化擴(kuò)張的雄心，從1996年開始靜靜地蟄伏了下來，用了整整兩年的時(shí)間來完善現(xiàn)代企業(yè)制度的管理建設(shè)。他知道，基礎(chǔ)管理，取不得巧。