1996年春節(jié)假期之后剛一上班，劉漢元就開始著手建立與公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的各種規(guī)章制度。而此時(shí)，外面的世界很精彩，外面的世界正一片喧囂，彩電、VCD等各行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)正如火如荼，此起彼伏……

劉漢元不會(huì)理睬這些，他按照自己的邏輯做事。

第一，一部數(shù)萬字的《通威集團(tuán)管理?xiàng)l例（草案）》在1996年出臺(tái)了，其中詳細(xì)規(guī)定了總部各機(jī)構(gòu)、各分公司、子公司的管理職能、責(zé)權(quán)利和執(zhí)行考核辦法。

第二，通威又全面推行了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，這在全國飼料行業(yè)中尚屬首例。為強(qiáng)化市場(chǎng)營銷及售后服務(wù)工作，劉漢元率先在全國企業(yè)中開通了800電話，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)還根本沒有這個(gè)概念。別人沒做，不等于劉漢元不做！

第三，是建立和嚴(yán)格執(zhí)行了審計(jì)與監(jiān)察制度。通威的管理不僅從正面推動(dòng)，也會(huì)從另一個(gè)完全相反的層面來防微杜漸，甚至?xí)澡F腕手段對(duì)內(nèi)部外部的違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決打擊?！爸挥兄贫藢徲?jì)與監(jiān)察規(guī)定的制度才叫制度?！碑?dāng)時(shí)分、子公司逐漸增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理中的問題和漏洞越來越明顯。對(duì)此，劉漢元認(rèn)為，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中如果沒有審計(jì)與監(jiān)察，內(nèi)部豈不很快就千瘡百孔？就像硬幣的兩面，一面是快速發(fā)展，一面是嚴(yán)格監(jiān)管，二者如果分離，企業(yè)也不成為企業(yè)了。因此，通威建立并實(shí)施了一套完整的監(jiān)控體系，一直堅(jiān)持至今。

1996年通威監(jiān)審室查辦了涪陵通威某高管巧立名目侵占公司款項(xiàng)的行為。之后，凡類似行為，監(jiān)審室均嚴(yán)肅清查。后來通威上市之前每年都有上百人因?qū)徲?jì)監(jiān)察被處罰，慢慢規(guī)范起來之后，處罰人數(shù)越來越少，設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部門就真正達(dá)到了目的。