第四，進(jìn)行了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。劉漢元要求，“財(cái)務(wù)要在生產(chǎn)管理中，真正發(fā)揮‘事前控制、事中監(jiān)督、事后考核’的監(jiān)控作用，有效地參與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理，參與原料采購、儲存、資金調(diào)控以及精心做好成本核算等工作，把關(guān)心成本和效益變成每個最小核算單位的自覺工作，做到目標(biāo)的最大化、成本的最小化”，并深入開展“成本在我心中，利潤在我手中”的增產(chǎn)節(jié)約活動。

1996年10月，通威技術(shù)人員自行開發(fā)出了一套進(jìn)銷存財(cái)務(wù)管理軟件，配合原有的財(cái)務(wù)管理軟件形成了通威自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，使公司的運(yùn)營效率大大提高。

通威財(cái)務(wù)管理的規(guī)范精細(xì)之處不勝枚舉。在此僅舉一例，2000年通威上市改制審計(jì)過程中，四川華信會計(jì)師事務(wù)所感嘆說：“我們審計(jì)了不少準(zhǔn)備上市的大型國有企業(yè)和公司，他們的財(cái)務(wù)管理水平遠(yuǎn)不如通威這樣規(guī)范。”

第五，通威進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)管理。在劉漢元親自嚴(yán)抓品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，1994—1997年，隨著涪陵、重慶等幾家分、子公司的成立，通威飼料年產(chǎn)能已上升到近100萬噸。此時買方市場要求企業(yè)必須提供性價比更優(yōu)的產(chǎn)品，才有能力參與市場競爭。而性價比高的產(chǎn)品，又依賴于嚴(yán)密的生產(chǎn)管理制度，于是通威制定了十幾種科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，做到了每一個工序都有章可循、有據(jù)可查，以此來降低損耗，節(jié)約成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的優(yōu)勢性價比方針。

2002年通威開始上線ERP，品質(zhì)和生產(chǎn)得到了更加嚴(yán)格精準(zhǔn)的監(jiān)控管理。