計劃本身就不可行；計劃雖然可以實現(xiàn)，但完成計劃需要的資源沒有及時匹配到位；雖然完成計劃需要的資源及時到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有；雖然計劃和資源匹配都合理，但公司或部門的領導能力有問題，不能讓資源發(fā)揮作用；過高估計創(chuàng)新短期帶來的效果。這些原因?qū)е铝斯竞筒块T的預算計劃無法落實。

轉(zhuǎn)眼又到年底了，我受邀參加客戶的2011年年終總結(jié)和2012年預算會議。從這個公司前9個月的實際結(jié)果推算，年度預算最好情況下也只能完成80%。而這并不是我見到的計劃性最差的公司。有意思的是有些部門的預算超額完成了，而有些部門預算只有50%~60%的完成率。

為什么大部分公司和公司內(nèi)部門年初定下的預算計劃無法完成？我認為是以下5個原因?qū)е鹿净虿块T的計劃不能完成。

1.計劃本身就不可行。

2.計劃雖然可以實現(xiàn)，但完成計劃需要的資源沒有及時匹配到位。

3.雖然完成計劃需要的資源及時到位了，但資源質(zhì)量很差，有等于沒有。

4.雖然計劃和資源匹配都合理，但公司或部門的領導能力有問題，不能讓資源發(fā)揮作用。

5.過高估計創(chuàng)新短期帶來的效果。

預算得不到落實的根本原因是計劃本身并不可行。這樣的公司通常會根據(jù)老總的意愿拍腦袋給出第二年的目標，但因為沒有經(jīng)過充分的討論，這些目標通常是不切實際的。對一個部門來說也一樣，如果目標沒有經(jīng)過部門充分討論，目標不被員工真心接受，部門計劃是無法實現(xiàn)的。這是預算得不到落實的第一種情況。