如何保證預(yù)算和計劃目標(biāo)的落實？我有以下5條建議。

1.認(rèn)真做計劃。Plan is nothing, planning is everything。計劃本身不重要，重要的是計劃過程。要保證預(yù)算和計劃過程中上上下下的參與，上上下下的溝通，上上下下最終對計劃的認(rèn)同。

2.認(rèn)真做資源配置計劃。討論清楚完成計劃需要多少人？需要什么樣的人？需要提前多長時間？需要多少投資？需要什么方面的投資？

3.不僅關(guān)注資源的數(shù)量，更要關(guān)注資源的質(zhì)量。沒有合格的人，沒有合格的技術(shù)，沒有合格的設(shè)備，任何計劃都無法落實。

4.盡早系統(tǒng)地培養(yǎng)管理者，給管理者成長留出足夠的時間。

5.創(chuàng)新的事情要做三年規(guī)劃，而不是一年規(guī)劃。第一年要小心，第三年可以大膽。