每天進(jìn)步1%，這種做法實(shí)際上是很多世界冠軍的成功之道。

可怕的只是兩件事：第一是為了避免出錯(cuò)而不做事情，不做實(shí)驗(yàn)，這是官僚的做法，是不求上進(jìn)的人的做法。第二是出了錯(cuò)不承認(rèn)，不改正。

沒有最好，只有更好。這句廣告語(yǔ)非常正確。

很多朋友問我，每天這么多事情，我這么忙，這么多頭緒，如果才能做好管理？我的答復(fù)是：其實(shí)非常簡(jiǎn)單，就是不斷改進(jìn)，每天改進(jìn)一點(diǎn)，日積月累，一個(gè)公司的管理就會(huì)好起來，每天解決一個(gè)小問題，時(shí)間久了，就能解決大問題。

有些公司有一個(gè)口號(hào)，就是“每天進(jìn)步1%”。如果真能這樣做，一個(gè)人一年下來進(jìn)步會(huì)是非常非常大的。每天進(jìn)步1%，這個(gè)做法實(shí)際上是很多世界冠軍的成功之道。很多運(yùn)動(dòng)員、教練員就是用這么簡(jiǎn)單的辦法，實(shí)現(xiàn)了冠軍夢(mèng)。我們不要奢求一下子達(dá)到什么水平，那是不可能的事情。但是，每天進(jìn)步1%是完全可能的。比如，你每天多做一個(gè)俯臥撐，那么體能就會(huì)增加，在不經(jīng)意間增加。日積月累，一個(gè)人能做到的事情可能連他自己都會(huì)吃驚。

這里我也想明確一個(gè)觀念：一個(gè)人犯錯(cuò)誤絕對(duì)不是罪過，而是給他提供了改進(jìn)的機(jī)會(huì)。改進(jìn)的前提是做事，而要做事，就很有可能犯錯(cuò)。錯(cuò)誤一點(diǎn)也不可怕，可怕的只是兩件事：第一是為了避免出錯(cuò)而不做事情，不做實(shí)驗(yàn)，這是官僚的做法，是不求上進(jìn)的人的做法。這樣的人和態(tài)度在企業(yè)里是要不得的。第二是出了錯(cuò)不承認(rèn)，不改正。在管理上，實(shí)驗(yàn)是檢驗(yàn)對(duì)錯(cuò)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，做錯(cuò)事情只要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)了，只要改正就可以了。每一次改正，都是一次非常好的學(xué)習(xí)，都是管理上的改進(jìn)。

 宋博士管理微博

◎我的一位農(nóng)民出身的客戶，第一個(gè)十年將自己的公司做到了兩千多萬，第二個(gè)十年做到了兩個(gè)多億。我相信這是證實(shí)復(fù)利理論正確的又一個(gè)實(shí)例，而且是我們身邊的例子。堅(jiān)持做，即使每年增長(zhǎng)一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)間久了，也會(huì)做出讓你自己吃驚的事情。巴菲特的年投資回報(bào)率達(dá)到25％并沒有什么了不起，但他50年都做到這一點(diǎn)就很了不起了。