如何做好績效考核？我的建議是：

1. 不要相信一考就靈，要和其他管理手段配合；

2. 用考核發(fā)現(xiàn)問題，用管理解決問題；

3. 底層員工考核指標(biāo)不要超過3個，管理者考核指標(biāo)不要超過5個；

4. 績效考核要專業(yè)，但不要形式主義；

5. 不要激勵個人主義；

6. 不要激勵短期行為；

7. 既要考核業(yè)務(wù)人員，也要考核支持人員；

8. 對考核的效果（個人及公司層面）進(jìn)行測算；

9. 杜絕平均主義；

10. 確定合理的考核周期。