當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：這是我將來(lái)能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營(yíng)不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

多年以來(lái)，股權(quán)激勵(lì)一直是成長(zhǎng)型企業(yè)的熱門(mén)話題。我在講授課程和咨詢的過(guò)程中，被老板問(wèn)到最多的一個(gè)話題就是要不要在自己的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)以及如何做股權(quán)激勵(lì)?！独习孱檰?wèn)》的調(diào)查顯示，22%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施，更多的企業(yè)（50%）雖然沒(méi)有實(shí)施但也有了明確的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

和國(guó)外的企業(yè)相比，中國(guó)的企業(yè)似乎更熱衷于股權(quán)激勵(lì)。我看到的數(shù)字和我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，國(guó)外80%~90%的企業(yè)都是家族企業(yè)，大部分企業(yè)的股權(quán)在一個(gè)家族中傳承，沒(méi)有太多針對(duì)管理者的股權(quán)激勵(lì)。為什么中外會(huì)有這樣的差別？我相信這是中國(guó)國(guó)情決定的：一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，好企業(yè)增長(zhǎng)很快，讓有能力的人覺(jué)得到處都是機(jī)會(huì)，企業(yè)也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才。另一方面人口政策導(dǎo)致很少有企業(yè)家能夠把企業(yè)做成家族企業(yè)，即使把聯(lián)姻考慮在內(nèi)一個(gè)家族也很難從內(nèi)培養(yǎng)足夠的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)必須大量從外部吸引人才。這些因素導(dǎo)致了在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的盛行。

即使中國(guó)企業(yè)的老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)這么重視，也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有帶來(lái)期望的結(jié)果，那就是人才的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我相信不少老板股權(quán)激勵(lì)的思維有以下2大誤區(qū)，導(dǎo)致了效果的偏失。