1.對激勵(lì)對象選擇的錯(cuò)誤。這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。股權(quán)激勵(lì)就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長的時(shí)間（如果不是一輩子的話）和影響很多的事情，因?yàn)楣蓶|之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷。不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上企業(yè)發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因?yàn)樗挥?00個(gè)點(diǎn)可以做股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個(gè)企業(yè)的未來就越危險(xiǎn)。

所以當(dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問自己兩個(gè)問題：這是我將來能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來幫助公司渡過難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)。

對激勵(lì)對象選擇錯(cuò)誤的一個(gè)特別的典型是股權(quán)激勵(lì)大鍋飯。犯這個(gè)錯(cuò)誤的老板不多，但如果犯這個(gè)錯(cuò)誤，對企業(yè)的影響非常大。我的一個(gè)客戶非常大度，把70%的股份分給了全體員工。開始時(shí)所有人都說他是個(gè)好人，但很快企業(yè)就失去了動(dòng)力，因?yàn)槊總€(gè)人得到的股份都不多，大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任，而自己作為股東有權(quán)利過問很多的事情，但不必對任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營企業(yè)經(jīng)過股權(quán)改造變成了“國企”，在那里每個(gè)人都是主人，企業(yè)卻沒有了真正的主人。

2.股權(quán)過分分散。很多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的真正問題是股權(quán)過分分散。企業(yè)從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對老板的“管理”，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)企業(yè)的股權(quán)過分分散，企業(yè)就失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說我是小股東，出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€(gè)人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見是對的，企業(yè)無法有一致的方向。我見過的股權(quán)過分分散的公司問題都很多，所以我建議你在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要堅(jiān)持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的企業(yè)才有一個(gè)主心骨。盡管這個(gè)主心骨也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，但沒有主心骨的錯(cuò)誤是致命的。