崔世波接著問道：“聽您剛才說的，我們慕瀾的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)差不多明確了，希望重點(diǎn)抓品牌和研發(fā)是其中的一塊，慕瀾目前在行業(yè)內(nèi)基本排在前三名左右。針對(duì)這方面，慕瀾的具體目標(biāo)是怎樣的？”

“沒錯(cuò)，目前來看，我們的確是行業(yè)的前三名，根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展情況以及大家對(duì)漢方中草藥護(hù)膚品的旺盛需求，我對(duì)于慕瀾未來發(fā)展到行業(yè)第一的目標(biāo)非常有信心，而且最初設(shè)定的‘一三五戰(zhàn)略’走到了第五年，邁出了國(guó)際化的第一步。前兩天，和營(yíng)銷、生產(chǎn)供應(yīng)的兩個(gè)副總裁喝茶聊天時(shí)還說，看著現(xiàn)在慕瀾的發(fā)展情況，我們有一個(gè)共識(shí)——想要快點(diǎn)走出去！花一年到一年半的時(shí)間，先打開和快速占據(jù)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。像最近的這一次，進(jìn)駐美國(guó)Spon就是一個(gè)成功的案例。其實(shí)，它的一炮而紅最重要的是以品牌和中國(guó)風(fēng)理念為先驅(qū)，而不是盲目針對(duì)外國(guó)人研發(fā)新產(chǎn)品，我們先從最暢銷、客戶反饋?zhàn)詈?、長(zhǎng)期盤踞銷量冠軍的‘木蘭百草系列’入手，來進(jìn)行入駐談判和推廣的?！?/p>

周董剛說完，崔世波追問道：“但據(jù)我所知，Spon是美國(guó)知名的化妝品零售商，它所有的導(dǎo)購(gòu)都是通過統(tǒng)一培訓(xùn)和管理的，是不允許有廠商自己的導(dǎo)購(gòu)進(jìn)入的。它與我們國(guó)內(nèi)通過廣告和經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的導(dǎo)購(gòu)?fù)苿?dòng)產(chǎn)品銷售并不一樣。如果想要通過與他們這種渠道合作實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)駐國(guó)外，讓他們的導(dǎo)購(gòu)理解我們的產(chǎn)品和特點(diǎn)就變得尤其重要，如何有效地傳達(dá)中國(guó)風(fēng)，讓他們理解和接受內(nèi)外調(diào)和、以內(nèi)養(yǎng)外的護(hù)理保養(yǎng)理念呢？這方面，可能存在點(diǎn)問題?！贝奘啦ㄓ悬c(diǎn)疑惑和擔(dān)心。

“是啊，我們當(dāng)時(shí)也擔(dān)心這個(gè)問題來著，因?yàn)橄衲阏f的這么做的難度是非常大的，需要耗費(fèi)很多時(shí)間、培訓(xùn)成本和人力成本，但最后的解決辦法是我們采用出奇制勝的方式，跳出這個(gè)框框回頭再來看這個(gè)問題，解決就變得不那么困難了。我們?nèi)ツ昴甑滓肓艘粋€(gè)4A公司的設(shè)計(jì)副總，他在會(huì)議上提出，這個(gè)問題可以采用另外的方式解決。由他牽引，對(duì)國(guó)外市場(chǎng)Spon的銷售專柜進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，結(jié)合已經(jīng)統(tǒng)一的產(chǎn)品視覺體系，融入中國(guó)風(fēng)元素和太極陰陽調(diào)和理念，設(shè)計(jì)出了不同于其他國(guó)外品牌的專柜，產(chǎn)品剛一上柜，極具特色的專柜吸引了大批年輕消費(fèi)者，銷量短時(shí)間內(nèi)迅速上漲。所以，最核心的解決之道不在于培養(yǎng)好的導(dǎo)購(gòu)，而是通過視覺設(shè)計(jì)，增加吸引力，反倒優(yōu)先解決了借助零售渠道商打入國(guó)外市場(chǎng)的難題?！睂?duì)于這個(gè)高薪挖角來的品牌設(shè)計(jì)師，周董顯得非常滿意。

“嗯，有時(shí)候可能還真需要跳出框框看問題！在一個(gè)領(lǐng)域待久了，容易形成固定的思考和解決問題模式，就像我在外企待了這么多年形成的習(xí)慣和管理模式，可能還不一定會(huì)適應(yīng)這里的需要?？磥?，這里藏龍臥虎啊，我得多花工夫和他們交流學(xué)習(xí)，打開眼界，吸收點(diǎn)不一樣的東西才行?！贝奘啦ū磉_(dá)了自己的決心，也如實(shí)說出了自己的顧慮。

周董見崔世波對(duì)自己推心置腹，笑道：“世波啊，這個(gè)你就不用擔(dān)心了，我既然用你，就是看中你出色的管理素質(zhì)，我希望你能大膽干，放心干！你剛來，多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多了解了解情況，未來的五年是慕瀾順利完成組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始進(jìn)行快速擴(kuò)張、擴(kuò)大規(guī)模，準(zhǔn)備融資上市的關(guān)鍵五年，高端專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，整體人力資源的體系規(guī)范都需要借助你從外企累積的管理經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，人才這一塊，我可就都交給你了??！”

“周董您都這樣說了，我頓時(shí)覺得壓力很大?。淼揭粋€(gè)有這么好的基礎(chǔ)的平臺(tái)，而且未來發(fā)展前景也非常好的公司，我自己也非常興奮，很感謝您對(duì)我的賞識(shí)，我現(xiàn)在是有十二萬分的熱情準(zhǔn)備在這兒發(fā)揮，為慕瀾的發(fā)展貢獻(xiàn)點(diǎn)我能做的。未來的時(shí)間里，我也希望自己能夠竭盡全力，善用自己的經(jīng)驗(yàn)，用好自己的經(jīng)驗(yàn)！您看，我也是剛來，從您這里，我了解了不少方向性的東西，對(duì)于未來的發(fā)展方向，心里多少有數(shù)了，但是具體要提出初步的工作開展規(guī)劃，可能還需要花些時(shí)間好好實(shí)地調(diào)研一下，深入了解一下公司的現(xiàn)狀，一會(huì)兒回去我會(huì)先和下屬們打個(gè)招呼，溝通一下，需要搜集些數(shù)據(jù)性的資料來量化地盤點(diǎn)公司具體的情況。下次我再見您的時(shí)候，先會(huì)從方向、能力、動(dòng)力三個(gè)方面對(duì)公司現(xiàn)在的情況作個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)，然后根據(jù)已經(jīng)識(shí)別出的公司現(xiàn)存具體問題，提出一個(gè)比較粗略的工作規(guī)劃，主要是圍繞未來三年的人力資源系統(tǒng)整體改善方向和人力資源工作重點(diǎn)。您看這樣行么？”崔世波把自己初入慕瀾的工作想法向周董作了個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

“嗯，可以，這沒什么問題，挺好。果然從外企出來的人，還是比較謹(jǐn)慎全面的，你盡管放手做，有什么問題需要我協(xié)助的，隨時(shí)和我說。你這兩天也可以抽空找找生產(chǎn)供應(yīng)王總、營(yíng)銷的蔡總和研發(fā)的劉總聊聊，看看他們那兒有什么需要你協(xié)助的，也可以和他們探討探討業(yè)務(wù)發(fā)展和人員管理問題?！敝芏牧伺拇奘啦ǖ募绨颉?/p>

這時(shí)，總裁秘書敲門進(jìn)來提醒道：“周董，10點(diǎn)鐘，您約了生產(chǎn)供應(yīng)的王總和原材料供應(yīng)商開會(huì)，在15樓會(huì)議室，還有10分鐘。”

“這么快？我們聊了這么久??？”周董看了一下手表。

“是啊，時(shí)間還真快，跟您聊得非常愉快，那……要不先這樣，我去人力資源部那邊報(bào)個(gè)道，跟大家先熟悉一下?！贝奘啦ㄊ掌鸸P記本。

“那行，哈哈。往后有什么需要跟我溝通的，就找秘書小李，今天先到這兒，好吧！”周董伸出手來和崔世波用力地握了一下。

崔世波收回手，說：“行，那我先走了?！闭f完，輕輕合上了門。

周董看著他出去的背影，點(diǎn)了點(diǎn)頭。