領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人風(fēng)格可以成為公司的風(fēng)格

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)自己的信念、理念的環(huán)境，來使自己的信念、理念發(fā)揮最大功效。有時(shí)，即使是某些違背常理的做法，一旦成為公司內(nèi)部理所當(dāng)然的規(guī)則，它非但不會(huì)有矛盾，反而可以發(fā)揮莫大的功效。

松下電器有其獨(dú)特的社會(huì)風(fēng)格。不僅是松下，日本知名的本田技研、新方都有獨(dú)特的公司風(fēng)格及做法，這些大多是為了建立一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)其個(gè)人信念及生活理念所演變出的結(jié)果。凡是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人風(fēng)格很容易出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的實(shí)行上。

一個(gè)人的個(gè)人風(fēng)格不是那么容易改變的。個(gè)人風(fēng)格是這個(gè)人由一生的生活中領(lǐng)悟到的信念或理念形成的動(dòng)力根源。因此，在這個(gè)人的行動(dòng)中到處可以看出其個(gè)人風(fēng)格，如果這個(gè)信念或理念也能夠運(yùn)用在說服術(shù)之中，必定能產(chǎn)生很好的效果。

能振奮士氣就能開拓康莊大道

通常，領(lǐng)導(dǎo)者在面臨困境時(shí)，喜歡以厲聲斥責(zé)來督促部屬盡力。然而，這個(gè)方法非但得不到部屬由衷地服從而盡力突破困境，反而很容易引起部屬的反抗。雖然如此，大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者或管理者，并不了解這個(gè)人情世故，唯有卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，才能感受到大家內(nèi)心的想法，并妥善地定出對(duì)策。日本出光公司的老板出光佐三先生也是其中一例。

出光公司在日本戰(zhàn)敗之后，所有的海外事業(yè)全軍覆沒，公司遭受了致命的打擊，面臨到非解散不可的命運(yùn)，甚至有人傳言，出光董事長(zhǎng)在絕望之中打算自殺。然而，出光董事長(zhǎng)非但沒有因絕望而沮喪，反而神采奕奕地于1945年8月17日，召集全體員工聚集在“出光館”，他宣布說：

“我向大家保證維持大家的生活，請(qǐng)大家放心!”

面對(duì)戰(zhàn)敗的日本，經(jīng)濟(jì)遭受了毀滅性的打擊。在這前途渺茫的情況下，任何企業(yè)都不敢預(yù)期自己的未來，紛紛采取縮小企業(yè)規(guī)模與人員編制的措施。在這樣的困苦時(shí)期，出光有將近1000名的員工，非但不裁員，反而宣布保證維持大家的生活。

當(dāng)這個(gè)宣言公布之后，全體員工在感激之余，均能拼命地工作。出光公司在二次世界大戰(zhàn)中專門在中國(guó)東北及內(nèi)地、東南亞等地發(fā)展海外事業(yè)，在日本國(guó)內(nèi)幾乎完全沒有事業(yè)，有的只是債務(wù)。面對(duì)這樣的情況，若不無中生有即無法生存下去。因此，必須全體員工士氣高昂、齊心協(xié)力地努力才行。出光先生直覺地認(rèn)為一定要遵守對(duì)員工的承諾，絕不可解雇員工。員工在感激董事長(zhǎng)的誠意之下，積極果敢地展開新事業(yè)，朝向漁業(yè)、收音機(jī)修理、醬油及醋的制造、印刷業(yè)等未知的領(lǐng)域挑戰(zhàn)，努力在戰(zhàn)后的混亂期中求生存。出光公司后來在石油事業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展，并以壓倒性的優(yōu)勢(shì)在石油業(yè)界占有一席之地，就是在惡劣的環(huán)境中生存下來的饋贈(zèng)。