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《好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略》第2章 好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)7

好戰(zhàn)略,壞戰(zhàn)略 作者:(美)理查德·魯梅爾特


安迪·馬歇爾和詹姆斯·羅奇提出的思想突破了1976年那種以預(yù)算為導(dǎo)向的均勢(shì)邏輯。其思想很簡(jiǎn)單,美國(guó)應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),攻擊蘇聯(lián)的弱勢(shì),同蘇聯(lián)展開(kāi)真正的競(jìng)爭(zhēng)。這份文件沒(méi)有復(fù)雜的圖表,沒(méi)有抽象的公式,也沒(méi)有充滿(mǎn)縮略詞的花哨術(shù)語(yǔ),只有一個(gè)想法和一些落實(shí)這個(gè)想法的措施,以極其簡(jiǎn)單的方式發(fā)現(xiàn)了一種形勢(shì)下的潛在力量。

1990年,當(dāng)我和安迪·馬歇爾談?wù)撨@份14年前完成的文件時(shí),蘇聯(lián)已經(jīng)危若累卵。一年之前,柏林墻倒塌了。16個(gè)月之后,蘇聯(lián)解體。1990年,我們討論政策的進(jìn)程時(shí),形形色色的修正主義者還沒(méi)有開(kāi)始重寫(xiě)歷史,但蘇聯(lián)顯然已經(jīng)搖搖欲墜了,因?yàn)樗馁M(fèi)過(guò)大,超出了自身承受限度,以至于經(jīng)濟(jì)、政治、軍事全面破產(chǎn)。相形之下,美國(guó)擁有精度更高的導(dǎo)彈,集成電路產(chǎn)業(yè)逐漸崛起,與蘇聯(lián)的技術(shù)差距越拉越大,在歐洲部署了防御導(dǎo)彈體系,羅納德·里根總統(tǒng)提出了“戰(zhàn)略防御計(jì)劃”,投入巨額資金改善水下監(jiān)聽(tīng)技術(shù),所有這些都給蘇聯(lián)造成了極大的壓力,迫使其投入巨資追趕美國(guó)。然而,與此同時(shí),蘇聯(lián)可用的資源已經(jīng)十分有限了:沙特阿拉伯和英國(guó)(北海油田的開(kāi)發(fā))共同壓低了國(guó)際石油價(jià)格,導(dǎo)致蘇聯(lián)失去了增加外匯的渠道,而歐洲人也不急于從蘇聯(lián)購(gòu)買(mǎi)石油。蘇聯(lián)封閉的體制和地位增加了獲取西方技術(shù)的難度。此外,蘇聯(lián)在阿富汗的戰(zhàn)爭(zhēng)耗費(fèi)了巨額資金,并使其失去了內(nèi)部的政治支持。幾乎所有力量和事件的背后都體現(xiàn)出了馬歇爾和羅奇在1976年提出的間接競(jìng)爭(zhēng)的邏輯,即動(dòng)用你的相對(duì)優(yōu)勢(shì),使對(duì)手付出巨大的成本,讓對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題復(fù)雜化。

在我的人生經(jīng)歷中,凡是關(guān)于政治、戰(zhàn)爭(zhēng)與和平的討論,蘇聯(lián)向來(lái)都是主題。我曾經(jīng)趴在課桌底下躲避蘇聯(lián)襲擊,直到警報(bào)解除才敢爬出來(lái),而且一直很擔(dān)心蘇聯(lián)的人造衛(wèi)星。我在加州大學(xué)伯克利分校讀大學(xué)的時(shí)候,教授們讓我閱讀卡爾·馬克思、列寧、約翰·里德等人對(duì)俄國(guó)革命的生動(dòng)描述,即《震撼世界的十天》,以及關(guān)于工農(nóng)階級(jí)在革命期間實(shí)行自治的文章。今天,我們想知道,蘇聯(lián)解體在多大程度上是由于內(nèi)部矛盾,在多大程度上又歸因于美國(guó)的政策給蘇聯(lián)造成的壓力。和任何一個(gè)復(fù)雜的事件一樣,當(dāng)中的原因有很多。如果馬歇爾和羅奇的戰(zhàn)略是其中一個(gè)原因,而且我認(rèn)為的確如此,那么我們就需要注意了。他們二人的深刻見(jiàn)解可以用商業(yè)戰(zhàn)略的語(yǔ)言這樣描述:確定你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),評(píng)估機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)(對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)),并不斷增強(qiáng)你的優(yōu)勢(shì)。但是那個(gè)戰(zhàn)略的力量來(lái)源是從不同的角度審視競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),即不再純粹思考軍事能力,轉(zhuǎn)而尋求通過(guò)各種方式給對(duì)手施加遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其承受能力的成本。馬歇爾和羅奇的分析中羅列了美國(guó)和蘇聯(lián)的一系列優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的羅列并不是新鮮事物,傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)之道就是加大投入力度,讓力量對(duì)比朝著有利于自己的方向轉(zhuǎn)變。然而,就像沃爾頓一樣,馬歇爾和羅奇也有深刻的見(jiàn)解,發(fā)現(xiàn)了隱藏在形勢(shì)下的潛在力量,而一旦得到落實(shí),那將會(huì)是一個(gè)更加有效的競(jìng)爭(zhēng)之道。


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