在正規(guī)的企業(yè)里，除非企業(yè)出現(xiàn)組織變動(dòng)或者被辭退人員確實(shí)行為惡劣（即使這樣，辭退也易引起其他員工兔死狐悲），很少有這么強(qiáng)硬對(duì)待一位管理者的。當(dāng)時(shí)既然提拔，即使不是基于已有的成績(jī)，也是領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為你有潛力，值得培養(yǎng)。對(duì)于青年管理者，急需用人的企業(yè)出現(xiàn)揠苗助長(zhǎng)的情況也正常。一旦發(fā)現(xiàn)不合適，正常情況一般是換個(gè)崗位繼續(xù)觀察，絕不會(huì)一棒子打死！就這樣讓李大為走了，企業(yè)豈不是白付了學(xué)費(fèi)？

我只能說(shuō)這個(gè)企業(yè)太不規(guī)范，基本沒(méi)有守法意識(shí)，這種企業(yè)不值得待。企業(yè)的人力資源部以及上司素質(zhì)太差，把私怨赤裸裸地帶入工作中，不值得留戀。

好的企業(yè)應(yīng)該在意形象和口碑，一般與員工都是好合好散，即使是犯點(diǎn)小

錯(cuò)的員工要辭退，往往也是依法給足賠償，同時(shí)善解人意地在離職通知書(shū)上注明“因個(gè)人原因離職”。這樣，一是照顧員工的面子，既然錢(qián)已經(jīng)給了，何必再樹(shù)敵呢；二是避免以后的隱患（有的員工離職后不知聽(tīng)了何人的忽悠，可能再來(lái)找后賬）。

《勞動(dòng)合同法》就沒(méi)有“開(kāi)除”這一說(shuō)，只有“解除勞動(dòng)合同”，而且即使你的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)低，也要先培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，證明你還不勝任，然后才能補(bǔ)償N+1 （或者提前一個(gè)月通知）的工資辭退你，除非公司抓到你嚴(yán)重違章、虛假應(yīng)聘、失職給公司造成損失或同時(shí)在其他企業(yè)任職等把柄。你的這種情況，我認(rèn)為你是可以據(jù)理力爭(zhēng)的。

另外，特別要提醒你，不管是什么原因造成現(xiàn)在這個(gè)局面，你都要好好想想自己的不足。中國(guó)人最講究面子，不是太過(guò)分的過(guò)失，一般企業(yè)很少會(huì)做到這個(gè)份兒上。我作為一個(gè)主管過(guò)十多年人力資源部的從業(yè)人士，也主動(dòng)辭退過(guò)管理人員。我跟他們談話時(shí)，基本上沒(méi)遇到一個(gè)承認(rèn)主要問(wèn)題在自己的。我們談話的目的絕不僅是為了他們不給企業(yè)生事，而是代表企業(yè)真心希望他們能夠認(rèn)識(shí)到自己的不足，理解只是這個(gè)企業(yè)不適合他，并不是這個(gè)社會(huì)不適合他。企業(yè)，特別是代表企業(yè)的人力資源部，是要有社會(huì)責(zé)任感的。

上策，我建議，既然企業(yè)內(nèi)部給了新的機(jī)會(huì)，還是接受，哪兒跌倒哪兒爬起來(lái)。我相信如果你的反思是真心的，以你的敬業(yè)和勤勉，你會(huì)再次站起來(lái)。

中策，與企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，取到你應(yīng)得的賠償，從這段經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，忘掉它帶來(lái)的不快，充滿自信，開(kāi)始新的人生。

下策，接受人力資源部的要求，自動(dòng)請(qǐng)辭。這是你對(duì)自己的否定和不負(fù)責(zé)任，尤其是你提到孩子學(xué)費(fèi)的事情，這也是對(duì)家庭的不負(fù)責(zé)任。