宋錦添 某廣告公司總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)10 年

我們是一家廣告公司，從創(chuàng)業(yè)走到現(xiàn)在，也是從雜亂無章到慢慢建章立制。我談一下感受比較深的幾點(diǎn)。

1. 規(guī)章制度一定要建立。三個(gè)人齊步走，不用喊口號也可能走整齊，人多了想走整齊必須要有統(tǒng)一的號令。公司就是一個(gè)步伐整齊、速度均衡的團(tuán)隊(duì)。

2. 建立規(guī)章要與公司的發(fā)展相匹配。慢慢建立、不斷完善，用得到的就建立。如果一下子就把一整套現(xiàn)代管理制度搬上，一是可能用不到，二是大家可能忽然都不適應(yīng)，三是不一定適合公司。

3. 公司各項(xiàng)制度的建立，一定要讓大家有參與感——盡管最后可能有許多被否決——而不是組織幾個(gè)人建立了之后就向大家公布。人，都有逆反心理，自己做的藥再苦吃著也心甘情愿，別人做的藥可能藥效好也要挑毛病。況且，讓大家參與，也會(huì)聽到大家的心聲。

許多公司都覺得讓大家出謀劃策，那政策出來一定是亂套的，一定是站在員工的角度考慮問題。事實(shí)上，你真正把刀遞給他，讓他來切一塊蛋糕的時(shí)候，他反而不好意思給自己的那塊切得大。

我公司經(jīng)常讓員工參與事情，意想不到的是，每個(gè)人都會(huì)用非常公平的眼光來看待事情，制定的政策也非常全面、經(jīng)得起兩面推敲。大家若動(dòng)起心眼兒，個(gè)個(gè)都厲害得很。

總之，我認(rèn)為，制度被別人制定好強(qiáng)制執(zhí)行與自己參與制定愿意執(zhí)行的心理是不同的。

4. 公司大了，也要把員工當(dāng)成主人公。公司是大家的，集體創(chuàng)建、集體發(fā)展、集體受益。

人管人，連3 歲的孩子都管不住，即使管得住，也是管了身管不了心，特別是對知識工作者——不便用計(jì)件和質(zhì)量來考核工作的專業(yè)人士，更是如此。自己管自己是管理的最高境界。