其次，微博時代的企業(yè)危機公關應該具有常態(tài)性。微博時代的到來使得單個人的傳播能力大大加強，有人說如果你的微博擁有1億粉絲，那么你的傳播力就和中央電視臺一樣大，這句話并非虛言。微博上許多明星的關注推動了2011年的打拐行動，公安部打拐辦的陳士渠也在微博上親自督辦打拐情況，這一場行動像風暴一樣席卷微博，其影響力和號召力絕不遜于中央電視臺。正因為個人的傳播能力大大加強，對于企業(yè)來說，危機來源也大大增加，原來也許盯住全國1000多家媒體就能夠控制危機來源，而現(xiàn)在每一個微博用戶都有可能成為企業(yè)危機的來源，盯住使危機不發(fā)生的思路已經(jīng)行不通了。正確的思路應該是將處理危機納入日常工作，甚至可以與客戶服務相結合。例如有用戶在微博上對企業(yè)的服務進行抱怨，那么應該有相應的客服人員與其進行溝通并且解決問題，否則這個抱怨一旦傳開，其負面影響力是很難拿金錢去阻止的。將處理危機視為常態(tài)化工作，將微博作為處理常態(tài)化危機的有力工具。

最后，微博時代的企業(yè)危機公關應該學會人性化互動。微博是溝通互動的平臺，不是王婆賣瓜自賣自夸的平臺，人性化的互動在微博上十分重要，在危機公關時人性化的互動也顯得格外重要。微博上能夠迅速傳播的信息是有跡可尋的，幽默有趣、社會負面、爆炸新聞等都是可以引發(fā)廣泛傳播的。企業(yè)發(fā)布的危機公關微博不僅僅只是發(fā)布，更需要傳播，如果能夠與用戶進行人性化的互動，出現(xiàn)一些幽默的話語，不僅能夠化解危機，甚至還能將危機轉化為機遇，將負面轉化為正面。

“快速反應”是微博危機處理的生命線，有黃金48小時之稱。在“人類已經(jīng)無法阻止海底撈”紅遍微博的時候，青島《城市信報》記者潛入海底撈內部做服務生，發(fā)現(xiàn)問題并刊發(fā)報道《記者臥底打工海底撈骨頭湯和飲料是勾兌的》，一時間輿論嘩然。海底撈官方微博在4小時后馬上做出回應，坦承問題可能存在，并感謝媒體監(jiān)督，強調海底撈十分注重食品安全。