對(duì)業(yè)務(wù)了解不深，業(yè)務(wù)部門不愿意被內(nèi)控的煩瑣絆住手腳，久而久之，就成了內(nèi)控是內(nèi)控、業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)的兩張皮。

在普通行業(yè)，這個(gè)問題尚且可以用行政高層直管、指定部門長官、子公司負(fù)責(zé)人牽頭等手法進(jìn)行補(bǔ)償式解決。

但在證券行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍大、風(fēng)險(xiǎn)類型多、強(qiáng)制合規(guī)性工作環(huán)節(jié)相對(duì)少、創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)多、各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)特征高度不一致等特征，使內(nèi)控的復(fù)雜性、艱巨性格外突出。

好就好在，有軍先生對(duì)此進(jìn)行了深入的思考，形成了內(nèi)控體系控制職責(zé)和監(jiān)控職責(zé)分離，形成業(yè)務(wù)部門履行控制職責(zé)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)監(jiān)控職責(zé)的“雙內(nèi)控”體系，并由此形成了相應(yīng)的管理機(jī)制和管理模式。而且他并沒有把它局限在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，沒有藏私的念頭，他把這樣一個(gè)在證券業(yè)引起廣泛思考和認(rèn)同的模式進(jìn)行體系化，帶著思考和探索寫成一部專著，放在所有業(yè)者、關(guān)注者的面前。

管理界需要愛迪生式的發(fā)明創(chuàng)造

一段時(shí)間以來，只有在科研技術(shù)領(lǐng)域，只有在實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)層面，才會(huì)有發(fā)明創(chuàng)造。這種概念也造成了中國的理工科崇拜，造成中國創(chuàng)新的偏科偏食偏能。

其實(shí)，在管理上更需要發(fā)明創(chuàng)造來解決幾方面的問題：

1.有些問題采用一般手法解決不了，但創(chuàng)新手法會(huì)涉及諸多支撐體系和系統(tǒng)性創(chuàng)新，甚至需要整個(gè)集團(tuán)的管理體系切換。

2.采用先進(jìn)理論可以在理論上解決問題，但中國本土情況的沖突必須通過創(chuàng)新來解決。

3.其他優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐與本公司實(shí)際情況可能沖突，必須厘清對(duì)方表象之下的那些基礎(chǔ)管理體系與我們的基礎(chǔ)管理體系之間的差異，才能因地制宜地引入該優(yōu)秀實(shí)踐。