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《打造Facebook》打進(jìn)Facebook(2)

打造Facebook:親歷Facebook爆發(fā)的5年 作者:王淮


但Facebook有自己的撒手锏——它是一家創(chuàng)業(yè)公司。去Facebook的話,很多東西需要自己摸索,公司能夠給我學(xué)習(xí)、成長的空間。因?yàn)楹芏鄸|西沒人懂,大家在摸索中還可以互相切磋,想想就讓人興奮。

從長遠(yuǎn)的角度看,我一定會(huì)創(chuàng)業(yè)。雅虎給了我去了解大公司里如何分工、交流以及工作流程等的機(jī)會(huì),而我不太清楚尚未完全成型的創(chuàng)業(yè)公司究竟如何運(yùn)作,因此想學(xué)習(xí)一下,這對自己將來的創(chuàng)業(yè)會(huì)有很大的幫助和補(bǔ)充。去Facebook面試時(shí),我跟他們提到過自己有創(chuàng)業(yè)的想法,表示我來是為了走,但我在的時(shí)候會(huì)認(rèn)真地做事情,F(xiàn)acebook有能力讓我待多久,我就待多久。如果選擇Google,就意味著我骨子里面還是希望過穩(wěn)定一點(diǎn)的生活。這和我一向想搞點(diǎn)事的性格不大匹配。

最終,我在2007年4月正式加入Facebook。當(dāng)時(shí),我在心里也做好了最壞的打算,就算這家公司失敗了,那我再去其他大公司——這樣一段經(jīng)歷對自己的經(jīng)驗(yàn)和自信心都會(huì)很有幫助(其實(shí)很順利地拿到Facebook和Google的Offer,我的自信心已經(jīng)有了大大的增強(qiáng)),去其他公司也比較容易。即便不去其他公司,我還可以回斯坦福大學(xué)轉(zhuǎn)成全職讀管理科學(xué)和工程碩士學(xué)位的學(xué)生(當(dāng)時(shí)我在就讀斯坦福HCP的課程——參考“關(guān)于斯坦福大學(xué)半工半讀的課程” )。這樣想過一遍,就沒有什么后顧之憂了,最壞的情況無非是賭上幾年青春。

當(dāng)時(shí),誰也沒想到Facebook后來會(huì)做得這么成功。我加入的時(shí)候,F(xiàn)acebook大概有2000萬個(gè)月活躍用戶,但到2011年底,已經(jīng)差不多有9億個(gè)月活躍用戶。4年半的時(shí)間,增長了45倍,占地球人口的15%。扎克伯格本人也沒想到,他認(rèn)為Facebook會(huì)比當(dāng)時(shí)的規(guī)模大很多,可是不知道會(huì)有這么大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他原來的預(yù)期,也跌破了所有人的眼鏡。在2012年5月IPO時(shí),F(xiàn)acebook的市值接近千億美元。雖然這段時(shí)間里圍繞著估值是否過高、如何將用戶轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值等問題,外界對Facebook一直有質(zhì)疑,而且Facebook股價(jià)的表現(xiàn)在最近幾個(gè)月內(nèi)不給力,但我相信,這家我服務(wù)過的公司,其潛力遠(yuǎn)未被釋放,未來還有更美好的前景。

從雅虎離開時(shí),我提前一個(gè)月跟老板 攤牌了,硅谷那邊常見的做法是提前兩周,因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)手里在做好幾個(gè)項(xiàng)目,交接的時(shí)間要久一點(diǎn)。出于尊重,我提早了一個(gè)月。其實(shí)后來我發(fā)現(xiàn),完全沒有這個(gè)必要。雅虎對員工的反應(yīng)也很好玩,原來漲工資的幅度都不大,一年大概就3%~8%,一聽到我拿到外邊的Offer要走了,主管們馬上說漲工資,差不多漲了50%。這里給大家一個(gè)小提示:要求大漲工資的最好辦法就是,從外面拿一個(gè)Offer,證明自己的市場價(jià)比在公司里的賤賣價(jià)更高,然后跟公司進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)然,如果你對公司或者對老板有很深的感情,就不建議這么做,畢竟這樣會(huì)帶來一點(diǎn)傷害,因?yàn)檫@已經(jīng)體現(xiàn)了你對公司的不忠誠。在硅谷,作為在一家成熟大企業(yè)內(nèi)工作的工程師,想尋找一個(gè)能更好體現(xiàn)你的真實(shí)價(jià)值、尊重你的貢獻(xiàn)的工作,這是無可厚非的。

硅谷的技術(shù)公司通常不會(huì)單方面一味地去強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度,更多的是考慮公司本身有什么值得讓員工留下來的東西。嘗試用產(chǎn)品、理念、理想,以及期權(quán)、薪酬、福利等財(cái)務(wù)激勵(lì)體系等,通過這一整套東西,來吸引員工自然形成對公司的忠誠度,而不是只說愛國主義式的大道理。一個(gè)人熱愛一家公司是因?yàn)樗麑@家公司文化的認(rèn)同,而并非公司反復(fù)在那里強(qiáng)調(diào)你要對公司忠誠。忠誠,是文化認(rèn)同的附屬品。


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