用快樂競爭力的優(yōu)勢實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)

每個人都可以在他們的工作環(huán)境中傳遞快樂的漣漪，但是我發(fā)現(xiàn)這對于領(lǐng)導(dǎo)者來說尤其重要，主要原因有三點(diǎn)：

1.他們決定公司政策并塑造工作文化；

2.他們常常是員工們的榜樣；

3.他們在組織中接觸的人最多。

可悲的是，在現(xiàn)代職場中，領(lǐng)導(dǎo)者常常對“關(guān)注快樂能帶來現(xiàn)實好處”的觀點(diǎn)不屑一顧。老板和經(jīng)理們更愿意褒獎那些工作時間最長、不請假不休假、也不“浪費(fèi)”時間去社交的員工。很少有高管鼓勵員工在工作時間外出鍛煉或者抽空打個坐，也很少有領(lǐng)導(dǎo)允許員工一周內(nèi)可以早退一天，去參與一些志愿者活動，即使研究已經(jīng)證明，這些活動的投資回報率是巨大的。

更錯誤的做法是有些管理者甚至阻止一些有益的活動，即使它們花不了多少時間。我遇到的大部分人承認(rèn)，如果他們被一個網(wǎng)絡(luò)視頻逗得哈哈大笑，或者給5 歲的兒子打個電話，或者在過道里給同事講一個笑話時，老板恰好經(jīng)過，他們會感到尷尬或者不好意思。然而正如我們看到的，所有這些活動可以快速誘發(fā)積極情緒，提高我們的工作績效。那些阻止員工產(chǎn)生積極情緒的老板正處于雙重不利之中，因為他們自己就是非常消極的人。

“簡言之，以時間管理和效率的名義犧牲快樂會讓我們前進(jìn)的速度變得緩慢?！?

好的領(lǐng)導(dǎo)者會利用快樂競爭力的優(yōu)勢激勵團(tuán)隊，并最大化員工的潛能。讓我們看看那些優(yōu)秀的公司是如何實施的。