然而，還是有其他藝人采用“看著給吧”模式獲得了更多的成功。 2005年，加拿大的歌手兼創(chuàng)作人簡 .西貝瑞（ Jane Siberry）為她的歌曲下載發(fā)起了一項“自我定價”的活動。在結(jié)賬的時候，消費者會面臨四個選項：選擇一個支付價格、先下載后付錢、支付 99美分或者“來自簡的禮物”，即免費獲得。

總之，“看著給吧”定價模式比較適合音樂和其他體驗型的產(chǎn)品，這種定價模式可以使消費者把目光集中在他們從歌曲、書、電影中獲得的體驗上，而不是把目光集中在他們將要支付多少價格上。我們在沃頓商學(xué)院的同事、營銷學(xué)教授彼得 .菲德（ Peter Fader）認(rèn)為，對于體驗型的產(chǎn)品，如果顧客過于關(guān)注價格，最終會降低這種體驗的感知價值?！叭绻憧傁胫@首歌值多少錢，你就把事情搞糟了，你不會希望人們想到這個問題。這就是整個 itunes的業(yè)務(wù)模式存在的問題之一。比如有人會問，一首歌到底值不值 99美分呢？其實音樂是一種渾然一體且以體驗為主導(dǎo)的產(chǎn)品，它比你付出的那點錢珍貴得多。 ”

當(dāng)然，餐館老板邁克爾也會同意菲德教授的這個觀點，不讓顧客將目光關(guān)注于價格，卻能夠帶來比傳統(tǒng)定價模式更大的上升空間。他說，曾經(jīng)有四個美國商人來到 Just around the Corner吃晚餐，臨走的時候他們決定留下 600美元（相當(dāng)于現(xiàn)在的 1 200美元）?！八麄儐栁疫@些錢可以嗎，我說當(dāng)然，”邁克回憶道，“如果他們認(rèn)為值，那就沒問題。 ”