然而，還是有其他藝人采用“看著給吧”模式獲得了更多的成功。 2005年，加拿大的歌手兼創(chuàng)作人簡 .西貝瑞（ Jane Siberry）為她的歌曲下載發(fā)起了一項(xiàng)“自我定價(jià)”的活動(dòng)。在結(jié)賬的時(shí)候，消費(fèi)者會(huì)面臨四個(gè)選項(xiàng)：選擇一個(gè)支付價(jià)格、先下載后付錢、支付 99美分或者“來自簡的禮物”，即免費(fèi)獲得。

總之，“看著給吧”定價(jià)模式比較適合音樂和其他體驗(yàn)型的產(chǎn)品，這種定價(jià)模式可以使消費(fèi)者把目光集中在他們從歌曲、書、電影中獲得的體驗(yàn)上，而不是把目光集中在他們將要支付多少價(jià)格上。我們?cè)谖诸D商學(xué)院的同事、營銷學(xué)教授彼得 .菲德（ Peter Fader）認(rèn)為，對(duì)于體驗(yàn)型的產(chǎn)品，如果顧客過于關(guān)注價(jià)格，最終會(huì)降低這種體驗(yàn)的感知價(jià)值?！叭绻憧傁胫@首歌值多少錢，你就把事情搞糟了，你不會(huì)希望人們想到這個(gè)問題。這就是整個(gè) itunes的業(yè)務(wù)模式存在的問題之一。比如有人會(huì)問，一首歌到底值不值 99美分呢？其實(shí)音樂是一種渾然一體且以體驗(yàn)為主導(dǎo)的產(chǎn)品，它比你付出的那點(diǎn)錢珍貴得多。 ”

當(dāng)然，餐館老板邁克爾也會(huì)同意菲德教授的這個(gè)觀點(diǎn)，不讓顧客將目光關(guān)注于價(jià)格，卻能夠帶來比傳統(tǒng)定價(jià)模式更大的上升空間。他說，曾經(jīng)有四個(gè)美國商人來到 Just around the Corner吃晚餐，臨走的時(shí)候他們決定留下 600美元（相當(dāng)于現(xiàn)在的 1 200美元）?！八麄儐栁疫@些錢可以嗎，我說當(dāng)然，”邁克回憶道，“如果他們認(rèn)為值，那就沒問題。 ”