一個企業(yè)倒閉的原因雖然有很多，終究只有一個因素是相同的，那就是企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，最核心的問題就是“拍腦袋決策”。那些倒閉的中小企業(yè)，在金融危機之前大部分都曾大規(guī)模地盲目投資，這也是這次金融危機倒閉潮的罪魁禍首。在寧波慈溪，被人稱為“完全靠低價來做市場的冰箱制造行業(yè)”就是其中的一個典型代表。

位于東海之濱的浙江慈溪，不僅歷史悠久，而且交通便利，地理優(yōu)勢十分明顯——東離寧波60公里，北距上海148公里，西至杭州138公里，是長江三角洲經(jīng)濟圈南翼環(huán)杭州灣地區(qū)上海、杭州、寧波三大都市經(jīng)濟金三角的中心。

優(yōu)越的條件給這里提供了發(fā)達的商業(yè)條件。21世紀初，慈溪就是中國大陸地區(qū)三大家電制造基地之一。

2008年金融危機爆發(fā)前，特別是2000年至2007年，中國企業(yè)借著中國經(jīng)濟發(fā)展的東風可謂如魚得水。具有敏銳市場的慈溪企業(yè)老板絕不放棄這樣的市場機會。從2005年開始，很多慈溪企業(yè)老板就開始投資建廠生產(chǎn)冰箱。

在慈溪企業(yè)老板的意識中，“只顧著投身去賺錢”就可以，他們不會過多地考慮企業(yè)的發(fā)展前景。2007年，一個老板在飯桌上談著談著就拍板要進軍冰箱產(chǎn)業(yè)。據(jù)媒體報道，這個老板原來是養(yǎng)兔子的。

連養(yǎng)兔子的老板都要生產(chǎn)冰箱，最讓人擔心的是，這些進軍冰箱產(chǎn)業(yè)的老板都是“門外漢”，但是這些老板認為冰箱制造是當時最賺錢的行業(yè)，所以進軍冰箱產(chǎn)業(yè)。

慈溪市經(jīng)濟發(fā)展局公開的數(shù)據(jù)可以印證這一事實，慈溪冰箱2007年的產(chǎn)量突破了500萬臺，到2007年年底，慈溪從事冰箱生產(chǎn)的企業(yè)約50家，設備投資超過1億元。在2007年，還有10余家企業(yè)老板有涉入該領域的意向。

在慈溪，有媒體曾用“異軍突起”來形容當時許多企業(yè)投資冰箱產(chǎn)業(yè)的勇敢與沖動，然而，這股沖動在2008年畫上了休止符。在2008年的金融危機中，接到單的冰箱生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不超過10家了。

連養(yǎng)兔子的企業(yè)老板都敢上冰箱生產(chǎn)線，從上述這個案例中我們不難看出，一個低則百萬元高則千萬元乃至上億元的投資項目，老板在飯桌上談著談著就拍板了。這樣重大轉(zhuǎn)型的決策僅靠拍腦袋就能作出，聽起來非常不可思議，然而，這樣的拍腦袋決策每天都在進行著。正因為許多經(jīng)營決策由拍腦袋來定，才最終導致珠三角、長三角中小企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻現(xiàn)。

在面對重大機遇時，科學決策是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要保證。