這一聽給我氣壞了，第一，他給我的感覺是極不信任中國人；第二，他極不信任自己設(shè)的這些崗位，AE是具體做執(zhí)行的人，不能傾聽客戶的聲音，就很難感同身受客戶的真正需求到底是什么；第三，他極其輕視我，對我完全沒有任何的職業(yè)尊重，這讓我心理上很難接受。

總歸他咆哮半天，就是覺得應(yīng)該Fire掉我的組長，因為他打破了他定的規(guī)矩，犯了很愚蠢的錯誤——可是話說回來，他的規(guī)矩也很模糊，坐在我旁邊的一個女孩，服務(wù)于另一個組，也是個AE，她就見過客戶，只因為老板覺得他考察過了，她可以去見客戶了。而我，他覺得他還沒有考察過是否有這個能力。

我記得當(dāng)時我身邊的人都只是悶悶地繼續(xù)手頭的工作，聽著他房間里隱隱綽綽傳出來的咆哮聲，大概他們在那個環(huán)境里待久了，知道水有多深，老板握有生殺大權(quán)，這又是家當(dāng)時還算鳳毛麟角的外企公關(guān)公司，所以都很能“忍辱負(fù)重”。而我呢，剛從學(xué)校那種單純的環(huán)境走出來，傻傻的什么也不知道，什么也不怕，心里想這不也就是一個法國個體戶開的公司嗎？結(jié)果，我做了一件讓所有人都大跌眼鏡的事：蹭蹭蹭走到他辦公室門口抬手敲門，他當(dāng)時還在對里面的總監(jiān)訓(xùn)話，所以以一種特別不耐煩而且不客氣的口吻說，“What？！”

我說，“我需要知道你們是在為我吵架嗎？”他說，“對啊，我們是在為你吵架?！蔽艺f為什么，我做錯什么事情了嗎？他說，“不是你做錯什么事，是你的上司做錯了事?！蔽艺f是什么事？他說，“就因為他帶你去見了客戶?！蔽医又鴨枺菫槭裁催@就有錯呢？他說了一句，“因為我不認(rèn)為你已經(jīng)熟悉我公司的業(yè)務(wù)，或者你熟悉這個客戶，到了可以去見客戶的程度?！蔽矣纸又鴨査澳钦漳氵@么說，我應(yīng)該到什么程度你認(rèn)為成熟到可以去見客戶？那個誰誰大概是一個月，請問你覺得我應(yīng)該要多久才可以去，你可以給我個時間表嗎？”

他聽到我這句話后，眼睛睜得老大，表情特別驚訝。后來才知道，他在這個公司那么久，沒人敢挑戰(zhàn)他。他在那里語塞了一會兒，然后說了一句，“你為什么要杵在這里不回去工作！”我說，因為我需要聽到你說一個屬于我的時間期限。他也挺狠的，冷冷拋出一句：“直到我認(rèn)為你已經(jīng)Ready（準(zhǔn)備好了）的時候?！?/p>

那次交鋒以后，我基本成了一個他眼里的“刺兒頭”，一下子“失寵了”。之前每天他基本都會過來跟我打招呼，問問工作怎么樣，那次交鋒以后，我就再也沒有這些待遇了。甚至可以感覺到，他很不喜歡我，想把我往外攆。只是緊接著又發(fā)生了一件事，有個客戶要我們幫他做一個News Letter（新聞簡報），基本上這種東西應(yīng)該直接在電腦上排版就可以了，或者有專門的美編來做設(shè)計，但是這當(dāng)中沒有一個人告訴我這個流程。所以接到客戶的需求后，我整整一個周末都耗在公司，自己拿了一張A3紙在上面做設(shè)計，這里貼個花邊兒，那里用鉛筆畫個小東西，就這樣磨出來一個小樣。到了周一，我交給了組長，組長很驚訝，你干嗎自己做這個，你只需要接受客戶的Brief，然后交給做彩樣的人就好，我說我也不知道具體流程應(yīng)該怎么樣，沒人跟我說，我就以為該我做，就摸索著做了一個出來。