小包裝食用油的差異化主要有三條路子：

（1）在調(diào)和油上做文章；

（2）使產(chǎn)品擁有更好的風(fēng)味；

（3）添加營(yíng)養(yǎng)素。

1：1：1調(diào)和油、5S壓榨花生油和植物甾醇玉米油都是成功的營(yíng)銷(xiāo)案例?？墒?，上述三個(gè)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)很難復(fù)制。除非你能擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的差異化產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的食用油廠家大多數(shù)缺乏研發(fā)能力。其實(shí)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，模仿也是一條創(chuàng)新之路。娃哈哈不就是靠模仿發(fā)展起來(lái)的嗎？宗慶后每年有200天的時(shí)間都泡在市場(chǎng)上，大部分工作就是尋找可供模仿的、受消費(fèi)者歡迎的新產(chǎn)品。不過(guò)，要模仿也得模仿得有水平，一定要比原創(chuàng)有一些改進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)超越。市場(chǎng)上鈣奶產(chǎn)品走俏，娃哈哈就推出了AD鈣奶。金龍魚(yú)添加10000PPM植物甾醇的玉米油賣(mài)得好，福臨門(mén)就推出了13000PPM的新產(chǎn)品。所以說(shuō)，模仿推出更優(yōu)質(zhì)、更高價(jià)的產(chǎn)品并不可恥，依賴(lài)低質(zhì)、低價(jià)掠奪市場(chǎng)的抄襲才真正可恥。