我是來做事的，不是來交朋友的

說一個我自己的故事吧。

當年流行把大量的管理培訓生輸入各大公司，他們可能會被派到各個部門去輪崗。根據(jù)輪崗的情況，他們和公司在相互的觀察中選擇他們未來的職業(yè)定位，被當成未來的骨干精英來培養(yǎng)。

小黃正是一名管理培訓生，與大概10個同事一起進入公司，他們被分配到各個崗位。第一個星期，小黃被分配的崗位是前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓生，她們都在前臺的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。

一周之后，領導召開例行的周會，每個管理培訓生都要提交一份自己的工作報告。和小黃一起被派到工作崗位的小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感；通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。

而小黃的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺工作還有許多的不足。第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前臺工作的時候容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保持一個人，另一人機動輪崗，當前臺中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來……”

小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃匯報完，引發(fā)了大家的集體沉默?？蛻舨恐鞴苡X得自己的工作權威受到了挑戰(zhàn)，給小黃打了一個比較低的測評分，大家覺得小黃是一個挑事的刺頭，不太喜歡她。

就這樣第一個星期的輪崗結束之后，小黃被分配到了倉庫。一個星期后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報告。

第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會導致化妝品提前受潮。

第二，她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進貨柜，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領用的都是最新入庫的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠的貨品被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓到清庫的時候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。