柯達(dá)的猶豫令它錯(cuò)過了一個(gè)時(shí)代！

柯達(dá)曾有過百年的輝煌。它曾占據(jù)過全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，擁有超過14.5萬名員工。

它的輝煌始于技術(shù)創(chuàng)新。1880年，美國(guó)人喬治·伊斯曼在紐約州的羅切斯特成立伊斯曼干版制造公司，并利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，那以后，“柯達(dá)”也幾乎成為攝影的代名詞。

1975年，柯達(dá)壟斷美國(guó)90%的膠卷市場(chǎng)以及85%的相機(jī)市場(chǎng)份額。

僅從1900年到1999年，柯達(dá)工程師們共獲得了19576項(xiàng)專利，這種和時(shí)間賽跑的能力幫助柯達(dá)在全球市場(chǎng)不斷迎來新的成功。1966年，柯達(dá)公司的海外銷售額達(dá)到21.5億美元，在《財(cái)富》雜志中排名第34位，純利居第10位，當(dāng)時(shí)位于感光界第二位的愛克發(fā)銷量?jī)H有柯達(dá)的1/6。直到2002年，柯達(dá)的全球營(yíng)業(yè)額增至128億美元。

在那個(gè)階段，柯達(dá)在和時(shí)間賽跑的路上遙遙領(lǐng)先。

可惜的是，這種領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)和巨大的利潤(rùn)，令偉大的柯達(dá)錯(cuò)過了另一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，那就是數(shù)碼時(shí)代的來臨。

時(shí)代已經(jīng)改變，柯達(dá)卻遲遲不愿做出及時(shí)放棄和轉(zhuǎn)向的決定。最終，這位數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者，倒在數(shù)碼時(shí)代的浪潮中。

長(zhǎng)于技術(shù)創(chuàng)新的柯達(dá)，沒有在數(shù)碼技術(shù)創(chuàng)新上敗給對(duì)手，1975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師Steven J.Sasson（史蒂芬·J.塞尚）就發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。

但當(dāng)年的柯達(dá)并沒有把這項(xiàng)發(fā)明放在心上，以膠卷沖印技術(shù)起家的柯達(dá)，更多地仍在持續(xù)推動(dòng)相機(jī)的技術(shù)升級(jí)，不斷推出“制造成本低、攜帶方便、使用簡(jiǎn)單”一系列相機(jī)產(chǎn)品。

進(jìn)入21世紀(jì)后，數(shù)碼的巨浪已經(jīng)帶來了全球的產(chǎn)業(yè)革命，而柯達(dá)作為一家傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)廠商，仍迷戀于原有的市場(chǎng)和營(yíng)利模式，遲遲沒有跟進(jìn)，嚴(yán)重低估了數(shù)碼攝影發(fā)展的速度和趨勢(shì)。

直到2003年末，柯達(dá)才提出“全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域”的戰(zhàn)略。2004年，柯達(dá)推出6款?yuàn)檴檨磉t的數(shù)碼相機(jī)，但利潤(rùn)率僅有1%?？逻_(dá)所有的數(shù)碼相機(jī)均為代工生產(chǎn)，因此質(zhì)量相比日本的佳能、尼康、索尼、松下等其他專業(yè)廠商有著不小的差距。

這一切并非柯達(dá)不注意科技創(chuàng)新，也不是柯達(dá)不懂得世界發(fā)展的潮流，而是在自己創(chuàng)造了一種全新的生活方式的同時(shí)，沒有勇氣再面對(duì)另外一種更新的生活方式帶來的產(chǎn)業(yè)革命?？逻_(dá)選擇繼續(xù)“沉迷于過去的輝煌”，錯(cuò)過了最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期，柯達(dá)這個(gè)巨人倒在技術(shù)拐彎處。

2012年1月4日，柯達(dá)收到紐約證券交易所的通知，由于在過去30個(gè)交易日中柯達(dá)股價(jià)持續(xù)低于1美元，如果股價(jià)在未來6個(gè)月內(nèi)無法達(dá)標(biāo)，將面臨被摘牌的危險(xiǎn)。2012年1月19日，柯達(dá)正式向美國(guó)地方法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

創(chuàng)造輝煌百年的柯達(dá)公司，在自己131歲生日的時(shí)候，讓“串起每一刻，別讓她溜走”悄然溜走。溜走的不僅是眾多人熟悉的“黃色巨人”柯達(dá)，還有過去的那種生活方式。