你有沒有在團隊中抱怨過公司的制度？

有沒有在任何團隊成員面前抱怨過自己的老板？

有沒有在團隊里談?wù)撨^其他不在場的團隊成員？

團隊成員在你面前會不會談?wù)撍麄兊摹斑`規(guī)”行為？

有沒有暗示過自己對某件事的無能為力？對于上述幾種情況，回答“是”的越多，你對自身角色認定的完整性就越小。靜下來想另一個問題：你能夠被提升為銷售經(jīng)理，是因為什么？是功勞大，業(yè)績好？是時間長，經(jīng)驗多？還是個人魅力不可抗拒？或者，不去糾纏你被提升的原因，公司對你提升后的期望是什么？

不管因為什么提升你，公司都是把管理團隊的責任交給了你，所以你就是團隊。你必須以團隊之心為心，你是團隊唯一負全責的人。