何時調(diào)整方向：追求更好還是避免更差  

我們怎么判斷何時應該將中心從A計劃（目前從事的工作）轉(zhuǎn)向到B計劃呢？何時應該更換部門、職位，甚至工作領域？我們可能根本不確定何時應該堅持下去，何時應該調(diào)整自己所從事的工作。一般而言，最好立足于一次巨大變革的前沿而非后方，這是科技行業(yè)的經(jīng)驗之談。但是，何時才應該做出變化卻是一個藝術(shù)性與科學性兼?zhèn)涞膯栴}，需要我們將自己的直覺與能收集到的最佳反饋或數(shù)據(jù)結(jié)合起來分析才行。我們將在后面的《如何從你的關系網(wǎng)中汲取信息》一節(jié)中繼續(xù)介紹此內(nèi)容。此外，在職場中，當然還有好運和厄運與我們相依相伴，為我們打開或關閉機遇的大門。

一般而言，如果A計劃出現(xiàn)了某些問題，就應該開始執(zhí)行B計劃。這種情況出現(xiàn)的頻率很高，但也并非絕對如此，因為并不是只有當我們從事的工作遭受失敗之后，才有必要轉(zhuǎn)變計劃。Facebook首席運營商謝麗爾·桑德伯格轉(zhuǎn)向谷歌公司之時并沒有遭受任何失敗。如果我們確實發(fā)現(xiàn)某處的草地更綠，那么就去那里吧！

當然，今日的職場形勢變化莫測，一些定位中心的決定也常常不能如我們所愿，有時我們甚至被迫執(zhí)行B計劃。我們可能被炒魷魚，新科技可能實現(xiàn)自動化或完全代替我們的日常工作，甚至我們工作的整個行業(yè)都會遭到破壞，我們在生活中還會經(jīng)歷一些類似結(jié)婚生子之類的重大變故，這些事情都會將我們生活的主次重新排序，從而將事業(yè)的中心轉(zhuǎn)向能更好地平衡自己的生活和工作的地方。

英特爾的創(chuàng)辦人之一安迪·格魯夫（Andy Grove）,將這類事件形象地稱為轉(zhuǎn)折點。格魯夫表示商業(yè)領域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點就發(fā)生在“10×”沖擊力（10倍以上的力量）打亂該領域的時候。例如，對于某個小鎮(zhèn)上的一家普通商店而言，在附近新開一家沃爾瑪超市就會產(chǎn)生10倍以上的沖擊力。對一家中型金融公司而言，一家大公司的收購計劃也會帶來10倍以上的沖擊力。另外，柯達①[1]、《紐約時報》之類的許多商業(yè)巨頭，現(xiàn)在都面臨著電子革命“10×”沖擊力帶來的發(fā)展轉(zhuǎn)折點。

外部的力量能夠?qū)驹斐赏{，同樣也能對我們的事業(yè)造成深遠影響。對于一家位于底特律的汽車制造商而言，一家大工廠的倒閉就是“10×”沖擊力。對于一位公立學校的教師而言，學校預算縮減就成為“10×”沖擊力。正如格諾夫所言：“職業(yè)轉(zhuǎn)折點來源于運轉(zhuǎn)環(huán)境中發(fā)生的一些微妙而深遠的變化，而事業(yè)的未來將完全取決于我們采取的應對措施?！痹诠净蛐袠I(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上，我們總是需要改變自身的技能，或改變我們的環(huán)境。換言之，就是要求我們找到自己的中心。

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[1]① 面對數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達公司滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的壟斷地位，反應遲鈍，錯失良機。2012年4月20日，美國伊士曼柯達公司正式宣布破產(chǎn)。