（5）風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和控制，在單一風(fēng)險(xiǎn)的有效管理的基礎(chǔ)上，立足于精品銀行進(jìn)行全面的匯總和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)組合風(fēng)險(xiǎn)的管理，形成統(tǒng)一的管理體系。

（6）全員營(yíng)銷機(jī)制

將全員營(yíng)銷上升到戰(zhàn)略高度，在內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷相結(jié)合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人人營(yíng)銷、事事營(yíng)銷、時(shí)時(shí)營(yíng)銷、處處營(yíng)銷。

（7）管控和流程

針對(duì)總分支管理模式、事業(yè)部及流程銀行設(shè)置要求，實(shí)現(xiàn)精品銀行的管控機(jī)制和流程再造。

（8）核心人才隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)定標(biāo)準(zhǔn)、選人才、培養(yǎng)人、評(píng)估人、配置人、保留人的核心人才隊(duì)伍建設(shè)理念，建設(shè)精品銀行人才隊(duì)伍。本書集國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)于一體。上述問題在廣泛調(diào)查、研究和甄選的基礎(chǔ)上，通過審慎、細(xì)致的研究，我們決定出版《精品銀行管理之道》一書,以信息量大、內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)突出、案例條理清晰、圖表鮮明化、數(shù)據(jù)鮮明化和實(shí)用性強(qiáng)為主要特色。

期待廣大讀者給予寶貴的意見和建議，也衷心希望該書能為金融機(jī)構(gòu)及金融市場(chǎng)從業(yè)人士提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐支持，為培養(yǎng)現(xiàn)代化的金融人才做出貢獻(xiàn)。