正文

中小銀行生存環(huán)境分析(1)

精品銀行管理之道 作者:崔海鵬


第一章 精品銀行是中小銀行發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

導(dǎo)讀

本章通過對目前國內(nèi)銀行業(yè)競爭格局的分析,結(jié)合中國銀行業(yè)未來的發(fā)展趨勢,明確提出精品銀行戰(zhàn)略是以城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行為主體的中小商業(yè)銀行生存發(fā)展的必由之路,并通過國內(nèi)外諸多銀行業(yè)經(jīng)典案例,詮釋了精品銀行的定義及其“創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健”的三大特征。

第一節(jié) 中小銀行生存環(huán)境分析

國內(nèi)銀行業(yè)的競爭格局

中國銀行業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展,多層次的框架已經(jīng)搭建完成:既有國有大型銀行,又有中間梯隊的股份制商業(yè)銀行,以及城市商業(yè)銀行和面向農(nóng)村的金融機構(gòu)。截至2011年底,中國銀行業(yè)金融機構(gòu)包括3家政策性銀行、5家國有商業(yè)銀行、12家股份制商業(yè)銀行、144家城市商業(yè)銀行、212家農(nóng)村商業(yè)銀行、190家農(nóng)村合作銀行、2265家農(nóng)村信用社、1家郵政儲蓄銀行、635家村鎮(zhèn)銀行等。

我國銀行業(yè)金融機構(gòu)共有法人機構(gòu)約3800家、從業(yè)人員319.8萬人。本書的中小銀行是指除去國有商業(yè)銀行、股份制銀行、上市的3家大型城市商業(yè)銀行和1家農(nóng)村商業(yè)銀行之外的所有國內(nèi)金融結(jié)構(gòu)。

目前,整個銀行體系仍處于由新興市場向成長型市場轉(zhuǎn)軌的階段,規(guī)模競爭仍是主要的競爭方式,離成熟市場仍有較大差距。

(一)以國有商業(yè)銀行為主、其他商業(yè)銀行為輔的“倒金字塔”格局基本形成

雖然近年來國有商業(yè)銀行市場占比有所下降,但它仍占據(jù)市場主導(dǎo)地位,具有絕對的規(guī)模競爭優(yōu)勢。

2011年度財務(wù)評價排名 2011年度核心競爭力排名

第一名工商銀行      第一名工商銀行

第二名建設(shè)銀行      第二名中國銀行、建設(shè)銀行

第三名民生銀行      第三名交通銀行

第四名招商銀行      第四名招商銀行

第五名興業(yè)銀行      第五名民生銀行


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